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- 我们接着要做的事，是人们认为我们肯定做不成的事。
- 是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同?主要的标志是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。 科林斯
- 关于那些不领薪酬的志愿工作者，是什么让他们坚持在这里工作呢？答案是因为他们可以随时离开。 彼得德鲁克（1909～2005 美国当代著名管理学家，咨询大师）
- 对有功之人一定要偿以应得的报酬，而把职位授予有见识之人。 松下幸之助（日本松下电器创始人）
- 与人交谈一次，往往比多年闭门劳作更能启发心智。思想必定在与人的交往中产生，而在孤独中进行加工和表达。 列夫托尔斯泰（俄国文学家）
- ▪ 助力某生产单位，圆满完成管理能06-12
- ▪ 对中国运载火箭技术研究院绩效培06-05
- ▪ “非人力资源经理人力资源管理”06-04
- ▪ “非人力资源经理的人力资源管理06-01
- ▪ 战略人力资源管理课程：体系化建05-30
- ▪ “有效激励与量化授权”课程圆满05-29
- ▪ 成功开展某生产制造公司任职资格05-28
- ▪ 职业生涯规划培训：协调员工与企05-26
- ▪ 成功开展某钢铁企业绩效管理项目05-25
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- ▪ 论行政管理岗位合理设置
- ▪ 动态薪酬
- ▪ 报酬契约
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