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  • 2015-04-25

    工业经济转向知识经济的过程中,企业对知识型人才的需求加大,管理难度也随之加大。作为以技术为核心的典型企业,华为任职资格管理体系解决了传统的管理手段不能解决的员工管理 问题...

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  • 2015-04-22

    许多企业的能力素质模型做出来以后,一方面很难落实到实践中,另一方面即使能找到运用的地方,但是往往由于可用范围很小,被大多数企业束之高阁。这是一个很尴尬的状态,让我们来看看...

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  • 2015-04-15

    意大利汽车巨头菲亚特将能力提高到前所未有的高度,开发“以能为本”的管理模式,从组织结构到薪酬体系都以能力为核心。菲亚特是如何构建体系的?又是如何实施考评制度的呢?...

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  • 2015-04-14

    导师制在企业中已经越来越常见,资深员工“陪”新员工接受培训,附加成本不容忽视。企业如何选拔培训生?这种“陪跑”方式是否有效?新员工需要导师提供哪些辅导?也许辉门能够给我们...

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