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  • 2014-10-06

    谈判过去常被认为是处理组织与组织之间利益关系的一种重要方法,但是近些年来,经理们已经认识到,谈判和争端解决已经成为大范围管理活动方面的关键技能。经理们和员工们所遇到的大多...

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  • 2015-03-29

    对于素来有企业“血液”之称的人才来说,朗基非常重视。在人才战略上,朗基不仅仅有“四关”来为人才的筛选储备把关,更通过充满活力的企业文化和人性化的管理来留住人才。朗基积累了...

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  • 2014-11-24

    作为一个大型通信企业,成功和成长的关键在于核心竞争力,并为消费者创造价值的内部综合性知识结构。入关后所面临的最大挑战不是业务量分流和资费的大幅度下降,而是在一个知识爆炸、...

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  • 2014-10-01

    员工自我管理作为领先企业的创新实践,正得到越来越广泛的认同、学习与创新。员工自我管理对于组织建设具有三大价值。...

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  • 2015-03-28

    这是一篇面向HR的讲话,董事长提出“转型的关键是团队的能力”,把HR摆到了相当高的位置。然而,我们仍能从中体会到一位老板对HR工作的不满、失望与焦急,HR究竟该如何证明自己的价值?...

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  • 2014-11-23

    我们决不能忽视对管理者的培养。那种只招聘能干的人的借口,还有不能干就辞退的想法,看似有道理,结果却是,要么人员流动频繁;要么找不到合适的人;在位的人又不胜任。不会给公司带...

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  • 2014-09-30

    员工跳槽不仅仅是为了钱,他们需要有尊重、安全、情感和良好的工作环境。企业文化、领导人的素质、环境宽松对员工的去留起决定作用。...

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  • 2014-09-20

    作为管理者,许多人不知道如何给下属制定工作职责,如何分解、分配 任务,用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实,要掌握这些管理技术并不难,我们通...

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  • 2015-03-26

    站在纽约时代广场的中央,刘强东一定会想起很多年前的乡村岁月,以及一个乡村少年的梦想。刘强东是互联网大时代的剩者,与众多大时代成长起来的企业一样,京东经历了很多大风大浪,经...

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  • 2014-11-21

    一个企业想要一直保持旺盛的活力,需要一个完善而科学的包括人才选拔、培养、任用和保留的管理体系进行支撑。诺华制药集团采用组织人才回顾的管理体系,将企业的战略目标与人力资源管...

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  • 2014-09-15

    人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。由此出发,建立或考察人本管理,都要从分析...

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  • 2015-03-25

    梁山泊集团从一个区域性公司成为天下共知的知名企业,是在王伦、晁盖和宋江三位董事长手里完成的;最终梁山泊集团在第三任董事长宋江手里被某大型垄断国企兼并。在这个过程中,人才生...

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  • 2014-11-20

    “合适”这个词,看似简单,其实并不容易达到,而人岗匹配是企业产生高绩效的关键因素之一。一起来看看青岛啤酒在这一方面带给我们的启示。...

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