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研究中心
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2014-09-01
流程再造实质上是重新界定和塑造企业的业务流程和管理流程，以达到通过流程来创造价值、增加价值。需要从流程的层面切入、关注流程是否增值，按照“认识流程、建立流程、运作流程”的...
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2014-11-13
2009欧莱雅全球在线商业策略竞赛全球总决赛落下帷幕，代表中国参赛的对外经济贸易大学spell团队力克世界各国精英，荣获MBA组全球总冠军。作为欧莱雅独具特色的创新招聘工具，全球在线商业...
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2015-03-01
2013年10月开始，“爸爸去哪儿”这档亲子节目瞬间火遍大江南北，可以说其老少咸宜，因这个节目，诸多国民重演一家老少齐聚电视机前的盛况。其实，管孩子与管员工有很多相似之处，一脉相...
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2014-08-30
人才关乎公司营运发展的成败，企业在组织内部制定人才培养及接班计划时，要求经理人培养接班人，有些公司甚至要求重点部门需培养一至三位接班人。...
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2014-11-12
现代人力资源管理把人看成是战略性资源，是企业构建和保持核心竞争力的根本保证。因此，在绩效管理中对员工潜力的挖掘和对员工工作积极性的调动就成为人力资源管理的核心工作。...
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2014-12-30
三星电子其品牌竞争力迅速提升背后的原因其实得益于管理上的一些独特之道，尤其是三星的人力资源风险管理，从人才的吸纳、培训，到激励，无不渗透着三星“人才第一，”的理念。而这一...
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2014-10-30
不管是“结对子”还是“入模子”，都只是一种“术”。面对新员工，管理者最需要的还是对这一群体的理解，真心实意地帮他们解决问题，才能从根本上解决新员工的高离职率问题。...
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2014-12-20
摩托罗拉倡导的是彼此尊重的文化，在员工之间、员工和企业间培养一种相互信任、相互合作的关系。其用人之道是肯定个人尊严，这是员工和企业共同达成的契约，即双方必须共同承担一定的...
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2014-12-29
作为化妆品领域的一支重要力量，屈臣氏发展到今天的秘诀是什么？屈臣氏在人才管理上的成功之处在哪里？ ...
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2014-10-29
员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。...
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2014-12-28
人无完人，总会有疏忽过失之处。企业员工如果在工作中出现疏漏，给企业酿成损失，是应该对其进行处罚的。但在处罚员工时要讲究方式方法，制定科学的责任制度，讲究处理策略，这样能够...
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2014-10-28
公司留不住人才，在激励、内部沟通等机制上存在许多问题，但造成这些问题的关键在于对人才的不重视，缺乏正确的人力资源观。...
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2014-12-27
过去10年出现了一种稳定的发展趋势，无论是行为目的、活动，还是情感，都在从家庭向办公室转移。其结果是，现在几乎没什么事必须在家做了。...
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2014-10-27
一位企业家曾经讲到：企业的发展可以分成两个阶段，从无到有，从有到大。很多人觉得从无到有的阶段是最困难的，但事实上，真正困难的是从有到大这个阶段。...
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2014-12-26
沃尔玛是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算的话是全球最大的公司。而它成功的秘诀就在与人性化管理。所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开...