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唐僧是个好领导，对自己的目标非常执着；孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强；猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度；沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。这四个人...

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肯德基对所有员工都量身定制培训与发展策略，每一次职位升迁都有不同的培训发展课程。在肯德基，每个员工永远都有升迁的机会，培训就是帮助员工更快地发展。因此，肯德基的培训是永无...

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留得住人才，方受得住市场！如何留住人才？不同层级，不同类型的人才，需要不同的对待。且看国美以以分层分类为突出特征的授权、培训、晋升三板斧。...

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作为连锁酒店行业新军，住友通过合理地建设领导力体系，对企业核心人才店长、高管、企业家等人的领导力进行培养与激发，充分发挥了核心人才的潜力。...

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脱离岗位的高官们都干了些什么？他们离开后，手下的部门难道不会群龙无首乱成一团吗？经过这六周，高管们都得到了什么？在激烈的全球市场竞争中，可口可乐为高素质的全球化人才的培养...

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千军易得，良将难求。人才缺失是农业企业发展的重要阻碍之一，究其原因，不同的管理者也给出了不同的答案。作者从五个方面对这一问题进行了分析，能够为农业企业的人才管理提供比较可...

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在多名核心人才流失的情况下，沛齐公司重组了人力资源部门，将继任计划与新型人才管理流程相结合，通过简洁的五步流程成功创建内部领导人才库。...

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在所有成功的创业公司背后，总是有一支充满激情、目标明确的优秀团队在推动公司不断向前发展。每一个创业公司地拥有者都希望成功，因此不可避免地他们都会忍不住问这样一个问题：如何...

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股权激励解锁条件的设计很有讲究，过高难以实现，太低容易达成，过高过低都不能产生相应的激励效果。除了解锁条件，股权激励的对象、股票额度等等都会影响激励效果。面对这些影响因素...

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调动人的积极性是人力资源开发和管理的永恒主题。在企业经营管理中，任何企业目标的实现都是通过人的一系列行为来实现的。如何运用各种管理手段来诱导、激发和控制人的行为，是管理的...

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摩托罗拉，作为一家知名企业，其在进行员工激励时采用了：提供福利待遇，建立公正评估、尊重个人人格等方法，接下来，让我们看看它是如何做的。...

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HB公司是一家主营钢铁产品生产与销售的公司，有近3000名员工。随着钢铁行业业绩的普遍下降，HB公司也遇到了经营业绩逐渐下滑的情况。 ...

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A公司于2012年在省会城市成立，经过几年的发展，规模迅速拓展，拥有近15间门店。该公司的门店店长，或来自企业的外部招聘，或来自内部推荐，虽然都采用了高额的奖励制度，但作用不大。...

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B公司是一家连锁美容美发企业，于2005年由现公司总经理李总创办，在所在省区建立了近50家各类终端门店。经过公司员工十余年的不懈努力，B公司从最初的不到十平方米的小店发展到至今拥有...

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H公司是成立于2001年的制造公司，主要经营业务有服装箱包生产、为国内外多家企业产品代工等，在全国多地有分厂、员工数量接近4万人。 ...

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