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2013-05-30
我国每年有近100万家企业倒闭，即使是国有企业也要面对市场的考验。南远公司能在短短几年内扭亏为盈并取得迅猛的发展，与其在人力资源管理方面的努力是分不开的。...
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2014-02-12
对于服务行业来说态度决定成败，以顾客为上帝不能只是一个口号，它要成为每个员工的座右铭落实到实处。...
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2014-02-14
华为的组织结构和人力资源机制的改革推动了从集权到分权的进程，形成了华为独具特色的管理模式，充分调动了员工的积极性。...
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2013-08-23
扁平化管理是统领大中型企业领导者的梦想，因为规模扩大机构膨胀的必然结果，就是管理层级增加，信息传递失真，决策链加长，组织效率自然大打折扣。尽管信息化技术的基础夯实得很快，...
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2014-05-20
丧失创新能力，进取心下降，保守性增强……庞大的组织在应对外部环境变化时自有组织惰性来阻止其应对。如今，历史悠久的惠普站在时代的超透，也不得不开始思考组织结构的变革。...
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2013-04-16
给品牌赋予一定的文化涵义，意味着品牌的个性差异、竞争优势和超凡魅力。建立优秀的品牌文化，产品对消费者将产生持久的魅力，使企业实现长远利益，它的生存能力和发展潜力随着机体的...
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2013-03-04
任何一家企业都会在某段时间陷入“低谷”，像阿迪达斯曾经一度在中国地区业绩下滑，但是经过战略调整，又开始领先中国市场。也许有人认为这都是销售部门的力量，但是，仔细分析其能很...
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2013-02-20
总部与分部的管理具有很高的难度，总部插手太多，分部就失去了活力，总部管得太少，又容易失控，如何将二者进行有效地结合，是“度”的问题，更是对管理者管理思维、管理方法的考验。...
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2013-02-05
在第一次收购交易中，由于两个原因使得人力资源组没有参与交易的早期阶段：1、人们对人力资源成为执行交易组中有贡献的战略成员，仍缺乏一定的可信度。2、“人”的问题与财务问题不具...
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2013-01-15
先施公司是香港服装零售企业，由于现任董事兼总经理的马景煊在对先施公司进行改革中的卓越表现，使他成为了香港零售管理协会的主席。 对先施的改革并不是一个简单的任务，先施...
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2014-04-14
随着社会经济的不断发展，企业里个人的力量越来越难以起到决定性的作用。不断细化的分工对于领导层的要求越来越高，因此打造一个坚强的高层团队对于企业来说是攸关生死的大事。...
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2013-06-11
世界日新月异，企业在逐步的发展过程中，一些固有的模式或者制度难免会限制了企业的成长，变革相当于企业的脱胎换骨，换什么，能不能换，怎么换……企业需要有一个全面而清晰的认识。...
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2014-05-06
“参与管理”是管理学家基于人性假设基础提出的理论，而对于中国平安保险的员工来说，这已成为日常。...
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2013-06-20
作为一家民营企业，德力西在短短的30年间就发展成为总额逾80亿元的大型企业集团。德力西是如何成功的呢？——关键取决于领导者明确的目标，持续的创新和先进的理念。...
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2013-06-28
万科的组织变革是一个“蓄谋已久”的调整，在人力资源整合方面，更是“兵马未动，粮草先行”，做了大量的前期准备。 ...