民企经不起折腾，要防止经营风险的发生，就要尽可能建立公平公正的内部环境，让员工舒心、尽力工作，这就涉及考核评价如何做到科学合理的问题；要建立必要的监控体系，把风险消除在事前而不是事后。那么，考核体系和监控体系如何建立？

就考核体系来讲，应该包括三个方面的内容：

一是绩效考核，是针对企业所属各单位的考核，而不是针对员工个人的考核，按照绩效考核结果来核定各个单位的奖金数额。一个可行的绩效考核方案，既可以保证绩效奖金发放更加科学，同时也为提升经营管理水平提供保障。

二是行为考核，与绩效考核的对象恰恰相反，是针对员工个人的，考核的内容涉及劳动纪律、工作纪律、工艺纪律等等，考核的目的在于督促各项规章制度在员工身上是否得到了落实。行为考核对于良好企业文化的形成具有重要作用。

三是专业考核，是由各个职能部门负责，按照年度经营管理目标和各自专业管理需要，制定的各项专业管理考核细则，由各职能部门负责落实并检查，将考核结果纳入企业的奖惩体系。

相对于行为考核和专业考核，绩效考核在企业显得更为重要。有些企业的绩效考核难以推行，主要原因在于过分夸大了它的作用。绩效考核是为了调动员工的积极性，强化员工的责任意识，让多干活的多拿钱，少干活的少拿钱，不干活的拿不到钱，不让雷锋吃亏，不让懒汉赚便宜。绩效考核只是管理的一个手段，不能代替其他的专业管理，不要把考核结果用于对员工个人的评价，这不是绩效考核要做的事。

要做好绩效考核，需要注意几个问题：

1.要做好定岗定编，确定各岗位的奖金差别，为考核公平奠定基础。

2.要把考核内容搞好，考核内容应以主要经济技术指标为重点，确定考核标准和指标的权重大小。

3.要用好考核结果，必须做到奖惩结合。

4.企业的职能部门除了接受日常考核外，还必须与各生产经营单位直接挂钩。

民企没有国企那么多的监督、监控专职部门，更没有国企的纪律处分、行政处分等制约手段，所以民企更有必要建立自己的监控系统。民企的监控系统，重在事前和过程的控制，有三点需要建立起来：

一是建立价格预审制度。价格预审制度的设立，主要是把监控的工作做到前面，通过价格数据库的建立，对工程、供销以及其他经济往来项目，在项目实施之前就进行全面把关。

二是要建立全面预算管理。很多民企没有预算管理的概念，更谈不上全面预算管理。全面预算一方面可以使各级主管在管理过程中做到心中有数，即时比对，自我检查，自我发现问题，另一方面也是对企业日常经营水平和整体运行质量的过程监控。

三是要建立专项审计制度。除了常规的审计项目外，建立临时项目专项审计意义重大。专项审计发现的问题，要体现“严管重罚”的思想，起到警示作用。事实上，没有了“事前”和“过程”的监督，当发现“结果”存在问题时，已经难以挽回损失。

考核体系不建立，各方面管理就很难到位，因为你没有是非好坏的评价依据。监控体系不建立，就难以在事前及时发现问题，小问题就会演变成大问题，结果已经出来了，无论采取什么样的补救措施，都为时晚矣！

 

绩效管理是人力资源管理领域的热点问题，如何建立高效、公平的绩效管理系统是很多企业的管理者关注的话题。在绩效管理体系的建设上，企业需要理解绩效管理在企业管理中的意义，不要过分夸大绩效管理的作用；同时要梳理绩效管理的流程设计，做好定岗定编，明确岗位的责权利关系，为考核公平奠定基础，确定不同部门考核的方式以及不同岗位的考核的内容，注意奖惩结合。

对于民营企业而言，绩效管理可能存在配套管理机制缺失的情况，监控机制就是其中之一。华恒智信分析员认为，企业绩效管理的监控机制主要体现在以下几个方面：

事前控制。事前控制可以从成本的角度出发，建立价格预审制度和全面预算制度，前者可以为企业提供相对比较准确的价格信息，后者可以使管理者在项目/工作开始阶段就能够对其财务资源和非财务资源有一个整体的认识，也能够为企业的过程控制提供参考依据。

事中控制。事中控制主要是通过直线经理人对于员工工作的绩效辅导来实现的。绩效辅导要求企业的直线经理人通过日常的沟通，及时发现员工日常工作中出现的问题，并帮助其纠正偏差，同时发现员工可能遇到的潜在的问题并及时采取措施避免问题发生。此外，全面预算和专项审计制度，也可以从财务的角度，对项目/工作的进度有一个整体的把握，尤其是当实际进度比计划进度慢时，需要管理者采取一定的措施，提高员工的工作效率。

事后控制。事后控制，主要是通过绩效考核过后的绩效反馈来实现的。绩效反馈过程主要是要管理者与员工针对绩效考核的结果，总结绩效管理周期中的成功经验和不足之处，为下一个考核周期的目标设定和目标达成提供参考依据，实现员工绩效的提高。