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研究中心
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2015-03-15
“求木之长者,必固其根本；欲流之远者,必浚其源泉，谋事之成者,必强本厚基。”大凡志存高远者,必定熟谙此古今不易之道。东风日产“厚基勃发”，其行必远。...
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2015-03-17
如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力！——丰田汽车公司创始人，丰田喜一郎...
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2015-03-18
4月14日，格兰仕（中山）电器有限公司约2000名工人打砸工厂，格兰仕官方对此次事件定性为几名90后员工酒后起哄造成的闹事事件，但是“醉酒”只是导火索，过激行为背后是员工长期存在的不...
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2015-03-19
“将公司打造成女性理想的工作场所”，这句是英特尔公司社会责任报告里的话。让我们来看一下它的背后有哪些具体的支撑措施呢？...
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2015-03-20
通常在进行企业文化体系化建设或者企业文化创新过程中，最令企业文化管理者头疼的地方在于采用何种测评工具能够既全面评估，又能把握评估关键，尤其是能有效审计文化优劣性。本文提到...
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2015-03-21
顺丰能够成为物流界的巨头，与其在员工管理上的技巧是分不开的。顺丰在人力资源管理上究竟有哪些值得其他企业借鉴的秘诀呢？...
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2015-03-22
丰田认为自身不可复制的唯一竞争力资源就是企业的员工，那么，丰田是如何做到利用这种资源来实现今日的辉煌的呢？...
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2015-03-23
福特公司作为世界上最著名的汽车巨头之一，在人力资源管理上也有很多的独特之处，这些独特之处为其形成核心竞争力起了很大的作用。那么，其独特表现在哪里呢？...
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2015-03-24
有人把企业文化看作是企业“软实力”的一种体现，而谷歌发展到今天这么强大，很大一部分就是依赖它的软实力—--企业文化。那么，谷歌的企业文化有什么高明之处呢？...
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2015-03-25
谷歌的发展素的和规模是很多企业望尘莫及的，这与它管理模式的核心是分不开的—向员工放权。那么，谷歌是如何做到这一点的呢？...
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2015-03-26
谷歌公司成功的秘诀来源于富有创新的员工，而谷歌激励员工的办法在于：疯狂地关注员工。那么谷歌具体是怎么做的呢？...
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2015-03-26
IBM的高速发展离不开创新，而传统的创新方式不能满足如今时代的需要。那么，IBM是如何进行创新的呢？...
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2015-03-27
一个曾经亏损147万元、只有800人的集体企业，经过15年的艰辛摸索，在1999年成为拥有总资产109亿元、员工两万多人的中国特大型企业，同年创下了中国家电第一名牌，它就是海尔集团。...
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2015-03-28
电器零售业巨头百思买在中国市场试水五年后黯然离场。在这个事件的背后折射的是跨国企业的自身文化和当地市场本土文化难以融合导致的企业经营失败。...
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2015-03-29
晨光最大的核心优势是企业文化，渠道是可以复制的，只要有足够的投入，但企业文化和品牌是很难复制和把控的，这是没有明确的标准、不能物化的东西。 【关键词】晨光 企业文化 生产企业...