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员工应该如何向经理询问反馈?

发布时间:2018-03-01 , 发布人:华恒智信分析员

要求您的经理提供反馈意见是获得您职业发展所需的重要部分。但要求某人对自己的缺点保持诚实似乎很痛苦。相信在工作场所发生的事情不在你的控制范围内的痛苦会少得多。但是,这完全是一个神话。事实上,你必须掌握你职业生涯的统治地位,并把它推向你想达到的目标和目标。让我们揭穿工作场所的三个神话,并谈论如何反馈可以成为您向前迈进的指南。
与其等待经理反馈,您可以积极主动。
1.如果您需要反馈,请提出要求。
2.当你做好工作时,提倡它。
3.花时间与你的经理讨论工作期望。
神话#1:没有消息是好消息
仅仅因为你的老板没有提供任何关于你的工作的评论,并不意味着一切都会增长。老板也是人,所以有一个冲突厌恶的老板并不罕见。当你的经理没有和你讨论你的成长机会时,会发生一些事情:
•在年度评估中,您会因为负面反馈而失明
•您发现自己被忽略了促销和选择分配
•你的工作突然处于危险之中,你不知道为什么
现实:你不知道你不知道的东西 - 除非你问。
如果您在一年中定期获得反馈,那么您有机会在年度审核之前纠正错误。你和经理也会在你的职业目标相同的页面上,所以你可以问你需要采取什么实际步骤来促进你的梦想。你可以在问题出现时解决问题,所以他们绝不会因为工作中的失误而雪上加霜。
反馈类型:
•非正式的。您可以在重要会议或演示之后向您的经理询问反馈意见。这是建立欢迎和反馈意见的规范。
•定期1:1。你应该在你的经理日历上定期进行谈话。如果每周一次,每月一次,每季度一次 - 只要您知道何时发生,那么无关紧要。如果您有绩效管理平台, 发布状态更新可能会鼓励您的经理也使用签入工具。
•点对点。 你的经理不是唯一能够提供你的表现的人。与你经常合作的其他部门的队友和同事可能会提供有用的建议和建议。如果你定期给同伴提供反馈, 那么你很可能会从他们那里得到反馈。您也可以征求客户的意见。保持他们的快乐让他们忠诚。
神话#2:良好的工作说明自己
“吱吱作响的车轮获得润滑脂。”即使是最好的产品也需要市场营销。苹果,耐克和丰田是他们行业的领导者,但他们每年花费数百万美元提醒普通大众他们有多伟大。你不是经理头脑中唯一的东西,有时候需要提醒你你是他们团队中有价值的成员。
现实:你必须在工作场所为自己辩护
并非所有反馈都是负面的。通常情况下,反馈机会是您的经理唱赞歌的机会。即使只是在会议之后进行快速入住,例如“我觉得这样很好,你有没有得到同样的印象?”真的可以把你的成就拉到你的经理身边。虽然您可能担心需要脱困,但我们都需要确认我们做得很好,并且我们正在走向成功。另外,你想确保你对你的经理的排名感觉如何。
正确的要求是什么
•“我应该继续做什么?我应该停止干什么?你想让我开始做什么?“ 当你 问你的经理你应该继续做什么,你应该停止做什么以及你应该开始做什么。 你打开大门让你的经理赞美你,但要以平衡的方式,同时突出你可以在哪里找到松懈。
•“在会议期间,我的表现如何?” 如果您的经理抛弃了您的“良好工作!”,询问后续问题以获取更多信息,您可以更轻松地复制未来的行为。诸如“我采取了什么样的行动真的和你在一起?”和“我做过什么事情,我应该总是把它们融入到我的工作中?”这些指导性问题对你更有帮助,而不是表扬恭维。
•“我能有一些时间来处理你的反馈吗?” 如果你的经理给你的评价不是很好,那么不要为自己辩护。消除负面反馈似乎是消除错误的最好方式,但这不是你想要走的路线。它只会让你碰到防守。 考虑你的经理的批评,然后说你想花些时间来处理他们所说的话。 情绪解决后安排后续会议。回顾你的经理的反馈,澄清你在这种情况下的角色,并概述你将来要采取的步骤。
•“你有秒吗?我想告诉你,你给我的建议是怎么回报的。“ 反馈是一条双向的街道。如果你做得很好是你的经理过去给你的反馈结果,让他们知道。通过向你的老板展示你从他们的辅导或他们设定的例子中受益的方式,他们更有可能继续花时间让你成为一个更强大的员工。
误区三:你的经理知道最好
让管理者在办公室里设定基调可能很容易,但有时管理者也需要指导。 你知道千禧一代可能会重视经理的反馈吗?然而只有19%的受访者表示他们经常收到反馈意见以及其中的一部分,更没有意义。这个问题怎么解决?去问问。不到五分之一的千禧一代经常向管理人员询问他们的指导。
现实:你必须向经理展示你需要的东西
我们如何看待自己和别人如何看待我们之间通常存在差距。当你向老板索要反馈意见时,你正在缩小这个差距。因为不是神话的是古老的说法,“感知就是现实”。如果你不知道自己的看法是什么,你就不能改变你的老板如何看待你。
坚持自己的反馈需求
•问仅仅是不够的。简单地抛出这个问题,“我怎么样?”不会让你得到你渴望的实质性见解。你需要提出一些指导性问题,比如你的经理说你需要采取更多的主动性,问:“你能给我一个你希望我加强但没有加强的时间的例子吗?”或者,“什么会成功这个项目看起来像你吗?“
•创建你自己的基准。 当你的老板谈论你的表现时,记下笔记。通过电子邮件向他们回顾一下,跟踪您的进度并安排后续会议,以概述您是如何实施其反馈的。
•发表一个欢迎意见反馈。 让您的经理感到超级舒适,通过慷慨地接受他们的投入,为您提供诚实的意见。总是感谢他们的话语和时间。如果您对所述内容感到不舒服, 请清楚地说:“我们说这不符合您的期望,我在哪里没有完成这项任务?”您也可以跟随一位值得信赖的朋友跟进,以更好地评估你的老板说的是真的。但即使不是这样,你也需要改变你的印象。
不要让工作场所的神话引导你误入歧途。直接从源头获取真相:您的经理。诚实的反馈意见是扩大事业发展的唯一途径。因此,无论您的经理是否准备好进行真实的谈话,如果您想要成功,您需要引导他们走向它。
来源:HRSalonCN

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