北京华恒智信人力资源顾问有限公司English
咨询电话: 400-818-7856 官方微信 电子期刊

扫一扫,关注华恒智信,共同分享专业的人力资源管理方法和工具,与顾问专家面对面!

关键少数

发布时间:2018-02-28 , 发布人:华恒智信分析员

什么是关键少数
所谓关键少数,是指关键少数成员,实际上就是关键的人力资本。忠诚、敬业的员工对组织负责而且生产效率极高,这就是组织中的关键少数。
关键少数的管理要点
1.精挑细选,发现“关键少数”成员,主要以组织中的人力资源部门在内部市场和外部市场“发现”为主。申请表考察、测试、面谈是3种常见的方法。
2.千锤百炼,打造核心成员团队。发现“关键少数”成员十分重要,但更重要的,是把“关键少数”整合起来,从中选择核心成员,把每个人的能力、经验、态度和价值交织在一起,建立决策、管理、创新工作团队。
3.锻炼培训,提高“关键少数”成员的竞争力。专用性人力资本,可以通过挑战性实际工作的“锻炼”和专用性技能的“培训”两条途径来获得。在锻炼与培训过程中,更应该注意成本一收益分析,争取收益最大化。同时还要建立有效的收益权实现机制,防止人员流失所带来的损失。
4.有效激励,强化“关键少数”成员的工作动力。“关键少数”成员的需要是自我实现需要和尊重需要,因此,只有提供满足这两种需要的条件或机会,才可能产生有效激励。
5.优胜劣汰,动态管理“关键少数”成员团队。
来源:MBA智库百科

  • 上一篇:近期效应
  • 下一篇:激励力量