扫一扫，关注
-
2019-11-16
即使是蓝血十杰也要参加测评 许多在今天的中国企业视作前沿、新颖的人才管理工具和方法,如评价中心、360反馈、人才盘点等,实际上早在20世纪之初,就已经在美国构建出来、并成为企业常用的...
-
2019-11-08
近日，华为HR实名控诉让员工加班的事件突然成了热点，10月30日，华为HR胡玲在公司心声论坛发出千字长贴，内容直指部分华为HR领导、华为部分HR政策导向及华为企业文化，甚至说出奉劝各位兄...
-
2019-11-08
国内，企业增长放缓;国外，美国磨刀霍霍。很多事情已经拖不下去了。 变革的速度正在成倍成倍地增长。甚至，可以预见到，变革或将成为未来商界最典型的特点。 一、一个焦虑又狂热的时代...
-
2019-11-08
企业的核心问题不是策略、组织架构、文化或系统，而是难以改变人们的行为。 哈佛大学商学院教授 约翰科特 改变员工行为进而提升绩效，一直以来都是企业学习和培训的价值所在。但不幸的...
-
2019-11-08
精读： 李想的非典型造车：当理想遭遇现实，它还好吗？ 李想看清了未来，不过总有些错位的感觉：SEV的理想的确美好，可是他来得太早，最终无奈收场；SUV要更贴近实际，可是一直贴着201...
-
2019-11-08
导读： 新的经营假设的核心是：价值是由顾客和企业共同创造的。企业需要放弃传统的企业思维模式，要用消费者思维模式进行思考。今天的消费者有了哪些大的变化？如何让企业思维模式契...
-
2019-10-24
怎么样的管理最好，制度化管理，人性化领导，让员工能够遵守公司制度，但是却不能让员工产生心态的逆反。 有一天，董明珠从别的办公室走到内勤办公室，大概只有五秒钟的时间，下班铃...
-
2019-10-24
人才是每一个企业最核心的需求，只有有了企业人才，企业公司才能良好的运转。特别是对于中小型企业来说，每一个都是企业的骨干精英，然而也正是因为小，在管理时往往会顾忌过多，最后...
-
2019-10-24
[ 摘 要 ] 战略型领导者拥有三项与能力，即战略性思考、战略性行动、战略性影响他人。领导者的工作千头万绪，但只有三大要务 ：战略引领、团队领导、执行推动。提升战略领导力最重要的...
-
2019-10-24
最近走访企业,有好几个我以前认为都是典型商业天才式的企业老总都陷入了困顿与迷茫之中，这些老板大多有本事，有脾气，部分人还是以前的机关干部下海创业，一路走过来，他们的企业发...
-
2019-10-24
最核心的管理思想其实是：不要过度管理一个创业公司。 找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。 简单机械的KPI制度不可行，真正的KPI应该...
-
2019-10-24
精读： 让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。 人管人累死人，许多老板希望把公司做大，但是公司越大，老板越累。没有核心员工合伙人团队，老板最终的结局要么是累死，要...
-
2019-10-24
对每一位管理者来说，常常有一些关键时刻需要把握。这些时刻常常让人难以察觉，但它对管理者的工作至关重要，我们称之为管理关键时刻（MMOT）。这些时刻如果没有处理好，就很容易调入...
-
2019-10-24
几乎所有的管理都可以归结于三个问题：做什么、怎样做、做到什么程度，但几乎所有的中式管理都没有真正解决这三个问题。几乎每一种管理都必须关注真正的人性，但几乎所有的中式管理都...
-
2019-10-24
在企业经营中，总会遇到各种令人头疼的问题市场有没有，缺人才，缺客户，缺利润......一个问题出现的时候，可以及时解决，当多种问题同时来临，又怎么办？针对这些问题，二丫整理出以下...