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2019-09-19
注：本文为任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话 一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标，在贡献面前人人平等。总干部部要抓住时机，支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠，打造一支...
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2019-09-19
我所理解的CEO最关键的工作内容，应该有四项：准确理解环境、充分识别挑战、集中关注核心问题、积极推动变革。 关于魏桥，十几年前，我在山东工作时已知其大名，现在魏桥集团居然搞这...
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2019-09-19
导言： 企业文化正在沦为文学创作。管理层耗费大量时间，不断刷新文化手册，或者在措辞上精雕细琢。这些工作大多是徒劳无功的。 不少企业把企业文化建设的重心放在使命、愿景、价值观...
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2019-09-19
承诺中的 承在汉语中是会意字。在甲骨文字形中，承的上部像跪者一个人，下面像两只手，合起来看像是人被双手捧着或接住。《说文解字》解释为：奉也，受也，本义是捧着，后来演变为承...
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2019-09-11
作为孵化出了今日头条、抖音、火山小视频等炙手可热产品的互联网公司，成立仅7年时间的字节跳动，其估值已经达到了750亿美金，成为当之无愧的巨无霸。 而一手打造了这一庞大帝国的张一...
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2019-09-11
一、企业发展的两个轮子 邓康明说，一个企业要发展要靠两个轮子向前跑，一个轮子是商业模式变现，一个轮子组织架构设计。 如何去理解这两个轮子的关系呢？ 邓康明画了一个图来表达两者...
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2019-09-11
俗话说对症下药，只有明白自己的病根才能更好的针对性下药，同样作为企业领导人，我们需要提升同样需要明白自己处于什么层次才能更好的针对性提高。 现在就来看看科略企业运营君对于...
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2019-09-11
企业管理者管理企业的目标应该是什么？一言以蔽之，管理企业就是要实现企业的最大价值！而实现企业的最大价值则意味着，不仅要关注企业的短期业绩，也要注意企业的长期健康发展。这才...
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2019-09-11
企业运营管理的问题是复杂的。 企业由不同成长背景、不同企业经历、不同个性的男男**组成，将这些原本陌生的人聚合在一起，形成共同的理念，共同的愿景，达成共同的目标，这是一件难度...
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2019-09-06
我们经常说人力资源应当是一家企业中最强大的组成部分。那么，为什么在现实中人力资源对企业发展造成的影响反而经常是负面的呢？ 那是因为人力资源常常会走向两个极端，要么被搞成了...
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2019-09-06
几乎所有的大型企业都要从事耗费时日的战略规划工作，而许多高管都对这项工作的结果感到沮丧。 少数对战略规划工作感到满意的高管所在的企业在制定战略时超越了预算和财务目标，赋予...
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2019-09-06
随着今年市场环境的不景气和萎缩，很多企业都在勒紧裤腰子过日子，企业都在对自己组织的人才数量和质量拿出来晒晒顺便清理，同时很多HR同行也在做人才盘点，但对人才盘点的目的意义、...
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2019-09-02
导读：危机的时候，只有提供低价格、高品质的产品的企业才有可能获得发展的机会，因此企业需要围绕产品力来打造自己的行动，这些行动是：以质量取胜；知道如何以适当的方式生产；让你...
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2019-09-02
问：花老师好，公司垂直发展和平台化发展，各自需要什么样的条件和怎样的调整呢？ 答：公司垂直发展或者是平台化发展，取决的要素不一样，什么情况下是可以做垂直发展？大家记住就是...
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2019-09-02
加入阿里巴巴前，邓康明曾在强生、达能、甲骨文、微软等跨国公司工作十几年，据说常因本土人力资源被当作简单的执行工具而与领导争论。2004年，邓康明加入当时尚不知名的阿里巴巴，一...