北京华恒智信人力资源顾问有限公司English
咨询电话: 400-818-7856 官方微信 电子期刊

扫一扫,关注华恒智信,共同分享专业的人力资源管理方法和工具,与顾问专家面对面!

人力资源管理的可持续发展

发布时间:2018-02-28 , 发布人:华恒智信分析员

【摘要】现代化的事业单位运营过程中,人力资源管理成为了核心组成部分,同时在很多方面都会造成特别大的影响。事业单位想要实现可持续发展的目标,必须将人力资源管理的各项任务有效落实,最大限度地改善固有工作的不足,要将人力资源管理按照和谐手段完成。文章就此展开讨论,并提出合理化建议。
【关键词】人力资源;管理;可持续;发展
从客观的角度来分析,人力资源管理与可持续发展,存在非常密切的关系,如果在前者工作上达不到预期目标,很有可能对可持续发展造成严重的阻碍,甚至是导致可持续发展无法正常落实。人力资源管理所涉及的工作内容特别繁杂,要充分结合事业单位的现状和未来发展规划完成,针对不同问题,选择差异化的处理对策,坚持维护国家和社会的共同利益。
一、人力资源管理现状分析
(一)模式简单。从事业单位发展的角度来分析,人力资源管理占有非常核心的地位,对很多部门的协调和整体发展规划,都会产生决定性的影响。可是在现阶段的调查中,发现部分事业单位的人力资源管理,在相关模式上非常简单,以至于在应对工作当中的问题时,没有采取积极的方法来解决,造成了工作上的恶性循环。首先,人力资源管理在开展过程中,大家的责任和目标十分不清晰,完全是跟随老旧模式完成,这就导致很多管理者处于“混日子”的状态,与其他部门的联系也非常的单一。在此种情况下,人力资源管理在事业单位当中的地位会不断下降,无法对未来发展提供正确的参考和指导,在相关问题的改善、解决方面,也难以取得预期效果。其次,人力资源管理的相关手段、制度等,都没有定期更新,完全停留在传统的内容上,这就会在很大程度上,形成工作的强烈矛盾、冲突现象,进而造成的损失较大,无法在短期内弥补。(二)框架体系有待健全。从现有的工作来看,事业单位的发展必须对人力资源管理提高重视程度,还要不断健全框架体系方面。我国是一个社会主义国家,也是发展中国家,很多事业单位都存在特别大的拓展空间,如果完全在老旧的内容上努力,肯定会在行业竞争中遭受到严重的创伤,出现淘汰的现象。本文认为,人力资源管理的框架体系不健全,表现在以下几个方面:第一,事业单位内部任人唯亲。任何事业单位在对员工任职的时候,都要出于综合性的考虑,要努力让员工在合适的工作岗位上奋斗,实现个人价值的同时,推动事业单位的发展。可是在走访调查中,发现部分事业单位的人力资源管理,出现了任人唯亲的现象,这就很容易在内部发展成为不同的派系,以至于互相之间的斗争十分严重。第二,激励制度严重缺失。每一名员工在工作时,有功则赏、有过则罚,这是最基本的人力资源管理原则。部分事业单位为了节省成本,对于员工的激励手段非常少,可是在惩处力度上特别大,影响了员工工作热情。
二、人力资源管理与可持续发展对策
(一)加强人力资源管理的重视程度。我国在现阶段的发展中,比较主张的理念在于可持续发展,其目的是拉动社会向前进步。人力资源管理想得到可持续发展,并不是一件容易的事情,必须按照科学合理的方法来解决多项问题。建议在今后的工作中,必须加强人力资源管理的重视程度。首先,明确人力资源管理的地位和工作责任、权利等等。事业单位的多个部门运作,必须保持在协调状态,人力资源管理不能出现一家独大的现象,同时也不能被其他的部门联合抵制,应该秉持互相帮助、互相进步的原则,将工作效率和工作质量充分提升。其次,在开会讨论过程中,人力资源管理所提出的意见、看法,必须秉持对事不对人的原则,不能出现打击报复的情况,应以国家发展为原则,以积极管控为目的。现如今的重视程度提升,不仅仅体现在态度上,更加体现在具体的做法上,应努力避免同类问题反复出现。(二)建立科学的薪酬导向制度。就人力资源管理本身而言,可持续发展的目标并非一朝一夕能够实现的,要努力从多个角度完成,这样才能在最终取得理想的成绩。本文认为,想要在今后的工作中获得更好的效果,必须建立科学的薪酬导向制度,让员工以饱满的热情来工作。从主观的角度来分析,薪酬导向制度遵循科学化原则以后,对事业单位、对员工而言,都是非常公平的,大家能够站在平等的平台上对话,保持良好的工作状态,有利于人力资源管理的体系进一步完善。在设计薪酬制度时,可以根据人力市场的变化、事业单位经营状况的不稳定性,制定动态薪酬方案。动态薪酬结构是一种具有高效激励的薪酬模式,对于发挥员工积极性和组织的效力非常有力。从人才竞争的激烈趋势中,我们可以看出,如果没有帮助吸引、培养和留住人才的薪酬机制,那么再好的员工管理政策也会失败。由此可见,该项工作在日后的实施过程中,必须高度关注,不能出现任何的忽视现象。
三、总结
本文对人力资源管理与可持续发展进行讨论,现阶段的工作实施已经有所转变,固有的、老旧的内容正在持续革新,推动了人力资源管理水平的综合提升。日后,应继续加强人力资源管理的研究,不断设定多元化工作方案,最大限度靠拢可持续发展模式,创造出更高的价值。
【参考文献】
[1]周晓美.人力资源管理与经济可持续发展研究[J].生产力研究,2014(09):11-14.
[2]刘鹏.浅谈人力资源管理与经济可持续发展[J].北方经贸,2016(02):143-144.
来源:公务员期刊网 
作者:华珉辉

  • 上一篇:专用车企业人力资源管理的思考
  • 下一篇:大数据时代下的餐饮企业管理问题