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人力资源管理实践知识管理的导向

发布时间:2018-05-03 , 发布人:华恒智信分析员

摘要:随着社会经济的迅速发展,市场竞争日趋激烈,企业若想在日趋复杂的市场环境中得到更好的生存与持续发展,就必须实现自身核心竞争力的提高,这就需要高度重视知识管理、人力资源管理两个方面的内容。通过开展以知识管理为导向的人力资源管理,有利于推动企业职工综合素质的提高,也可以促使企业所有职工积极投入到企业的生产、经营、管理活动中去,这对于提高企业绩效、促进企业的持续发展,有着十分重要的意义。本篇论文中,笔者主要对知识管理导向、人力资源管理实践之间的关系进行了分析,并探讨了如何通过知识管理导向、人力资源管理实践提高企业绩效。
关键词:人力资源管理;知识管理导向;企业绩效
当今知识经济时代背景下,人才、技术、知识等对企业发展所产生的影响越来越大,其中,人才一直以来均是影响企业发展、创新的关键因素。新形势下,面对新的机遇与新的挑战,企业应遵循时代发展的要求,改变传统的经营管理模式,积极构建以知识管理为导向的人力资源管理新模式,以促进企业核心竞争力的提高。
1 知识管理导向、人力资源管理实践之间的关系
知识经济时代中,面对竞争越来越激烈的市场环境,企业资源占有率的高低,直接决定着企业的发展前景,而知识资源、人力资源是其中最为重要的两种资源。从一定角度上来看,知识管理导向、人力资源管理实践之间存在着相互作用关系。首先,站在知识管理导向的角度上考虑,人力资源管理实践可以为其提供良好的基础支撑,同时,知识管理导向依靠着人力资源管理实践来实现其自身的价值。企业若是可以建立完善的、健全的人力资源管理机制,便可以使企业各部门之间实现相互合作、有效互助、相互促进,从而可以为知识管理的顺利开展提供良好的帮助,有利于实现企业人力资源的优化配置[1]。其次,站在人力资源管理实践的角度上考虑,若是企业将所有知识资源应用到人力资源管理上,便可以培养知识、能力综合发展的复合型人才,这对于提升企业职工的综合素质具有重要的作用,同时也有利于促进人力资本管理机制的进一步完善,进而能够促进企业的持续发展。不管是知识管理导向,还是人力资源管理实践,其程序化、规范化发展,均可以促进企业整体管理效果的有效提高,这对于提高企业绩效,有着十分重要的意义。
2 通过知识管理导向、人力资源管理实践提高企业绩效
2.1通过知识管理导向提高企业绩效
相比较于以往以知识共享为手段的信息管理模式,知识导向管理是以知识为核心,有利于促进企业创新力的提高,从而为企业的未来发展提供了更多的可能性。信息时代背景下,企业可以利用信息技术,有效整合专业知识资源,从而促使企业绩效与人力资源管理之间产生更加密切的联系。企业若想得到更好的生存与发展,必须遵循时代发展的要求进行创新与变革,创新的来源又与知识管理导向存在着密切的联系[2]。知识管理导向是企业竞争力的主要影响因素,对企业的创新手段、创新方法、创新绩效产生着直接的影响。基于这样的原因,应坚持以知识管理为导向的企业人力资源管理,来促进企业绩效的提高。
2.2通过人力资源管理实践提高企业绩效
首先,在人力资源管理实践的招聘、培训方面。企业职工的招聘与培训效果,直接影响着企业绩效。究其原因在于,招聘优秀的职工,能够在很大程度上降低企业的培训成本,有利于实现企业经济效益的提高。优秀的职工凭借自身的素质与能力,可以为企业做出更好的贡献,主要表现在可以为企业客户提供更好的服务,从而能够留住老客户,也可以吸引新客户。基于此,企业应当做好招聘、培训方面的工作,招聘更多综合素质、个人能力突出的复合型人才,进而实现企业工作效率与核心竞争力的提高。新职工入岗之前,企业应对其实施科学合理、有针对性的、有效的岗前培训,使职工能够明确自己的岗位职责,进一步提高职工的综合素质,调动职工的工作热情、积极性,提高职工个人业绩,同时促进企业绩效的提高[3]。其次,在人力资源管理实践的薪酬福利方面。现阶段,我国企业在薪酬福利方面还存在着一些问题,如部分工作效率低下、工作能力不高的职工,却得到了较好的薪酬福利;“裙带关系”问题的存在,严重影响着企业薪酬福利的公平性,也给企业绩效造成了不利的影响。面对这样的问题,人力资源管理实践过程中,应使职工的职称、职务、个人绩效、能力水平与薪资福利挂钩,从而全面提高职工的工作热情,提高职工对其本职工作的投入程度,最终实现企业工作效率的提高。基于这样的原因,企业应根据职工的实际需求,建立科学完善的绩效评估机制与建立完善的薪酬福利管理机制,结合精神激励与物质激励的手段,对职工产生良好激励作用的同时,也可以留住优秀员工、为企业吸引更多人才。
3 结语
综上所述,有效结合知识管理与人力资源管理,可以实现企业资源利用效率的提高,以知识管理为导向的人力资源管理实践,有利于优化企业的人力资源配置结构,从而可以促进企业工作效率与企业绩效的提高。基于此,企业应不断加强对知识管理、人力资源管理的创新,并要逐渐对企业管理结构进行合理调整,最终提高企业绩效。
参考文献
[1]霍争飞.浅析人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].科技与创新,2017,(06):86-87.
[2]石燕丽.新形势下人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].经营管理者,2016,(35):213.
[3]高华,代晓非,赵清.人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效研究[J].经贸实践,2016,(13):174.
来源:公务员期刊网 
作者:周辉 

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