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人力资源管理与公司绩效

发布时间:2019-01-29 , 发布人:华恒智信分析员

【摘要】随着全球经济的不断发展以及我国市场化经济建设的进一步推进,企业之间的竞争变得越来越激烈。而人力资源作为作为企业最为重要的资源,在企业的竞争中占有支配战局的作用。可以说,一个企业只要做好了人力资源的管理,就可以在激烈的企业竞争中立于不败之地了。而人力资源管理是否高效,直接决定了一个企业业绩的高低。本文将着重研究探讨人力资源管理与公司绩效之间的关系,并对如何提高人力资源的管理效率展开探讨。
【关键词】人力资源;管理;绩效
前言
随着市场经济的发展和竞争的加剧,人力资源的重要性正在逐渐彰显出来,由于人力资源对公司业绩的影响十分深远,人力资源管理正在逐步上升到战略层面:当前的人力资源管理主要“以人为本”,并且以在企业竞争中取得优势为目标。人力资源管理也由只需公司高管参与发展到了全民参与。如果企业能够统筹好企业发展与个人发展的关系,公司的业绩自然会提高。
1.人力资源管理与公司绩效的关系
1.1人力资源管理对公司绩效的影响是深远持久的
公司的绩效主要是指公司的盈利能力和经营水平。公司的绩效越高,说明这个公司目前发展的状况越好。获得良好的公司绩效是每个企业经营者奋斗的目标,要实现这个目标,离不开对公司进行合理的人力资源管理。良好的人力资源管理策略会充分激发出每一个员工的工作的积极性,使每一个员工都能发挥出自己的长处。并且如果公司能够形成一整套较为完备的人才选拔、培训、考核、激励体系,就会形成一种积极向上的良好企业文化、这种文化不仅会对员工个人成长产生巨大的突进作用,还会直接影响到公司的的效绩。并且这种影响会长期的持续,并被不断传承下去。
1.2人力资源管理影响公司绩效的原因
关于人力资源管理影响公司业绩的原因,中外学者看法不一,形成了几个不同的学派。这几个学派虽然说法不同,但其根本都是在强调人力资源管理对公司效绩的软影响。即通过影响企业文化、员工习惯、高管素质等来对公司绩效产生深远持久的影响。比如行为学派认为员工的行为需要公司来引导。公司需要制定不同的个人才选拔培养管理方案来达到不同战略的要求,也就是说员工的行为是由公司的人力资源管理办法来决定的。当公司的员工形成了某些行为习惯后,自然会生成相应的企业文化,公司的绩效就会得到深远的影响。还有一种说法认为,公司的人力资源管理模式在某种程度上受社会环境的支配,这种模式会形成全体员工的一种企业价值观,成为调控员工行为的一种精神力量,员工行为又直接影响到了公司的运作情况,公司的效绩自然也就受到了影响。
1.3人力资源管理影响公司效绩的机制
上文已经讨论过,人力资源对公司效绩的影响是深远的,持久的。那么,人力资源影响公司效绩的机制是什么呢?关于这个问题,各方学者一直争执不下,在崇尚学术的当今时代,各种新的概念也在不断被提出。但是这些看法都离不开对中间变量的探讨。实际上,人力资源管理影响公司效绩的过程中,存在着诸多中间变量,这些中间变量综合起来看,就是人力资源管理影响公司效绩的机制了。这些中间变量主要包括:满意度、组织承诺、员工参与、组织文化、组织资本等。人力资源对公司效绩的影响是一个复杂的多环节过程,我们对于人力资源影响公司效绩机制的研究还远远不够。
2.如何提高人力资源管理的效率从而提高公司及绩效
2.1如何统筹员工个人与组织的关系
从上文的论述中我们了解到,员工个人在人力资源管理中处于主体地位。我们应该让不同个性的员工都能发挥出工作的热情,才能提高人力资源管理的效率,从而提高公司的绩效。但是每个人都有他的个性,不可能都完全服从组织安排。在这种情况下,统筹好员工个人与组织的关系就显得格外重要了。目前来看,人力资源管理原则已经由“顾客是上帝”转变成了“以人为本”,企业工作的中心也从顾客身上转移到了员工身上。现行的能较好地统筹员工个人与企业关系的人力资源关系类型主要是承诺型人力资源管理。这种管理类型首先通过各种方式来选择出具有不同特长的员工,并对他们进行有针对性的培训,关心他们的长期发展,在注重员工个人发展的基础上实现员工对企业的持续性回报。与此同时,企业还会采取使员工薪酬与个人绩效相挂钩的机制来激发员工工作和学习的积极性。
2.2如何进行战略性的人力资源管理
战略性人力资源管理就是指在公司战略框架下对人力资源进行管理、使用、维护、开发以及监测,为的就是创造协同价值、达到企业战略目标的一种管理方法。战略性人力资源管理可以在在公司的战略性目标的基础上来配置人力资源,对一些不合理的人力资源分配情况及时作出调整,保证在岗员工都能进行高效率的工作,保证工作的质量,从而达到公司的战略性要求。战略性人力资源管理的优越性如此显著,我们要如何进行战略性的人力资源管理呢?企业要重视内部人才,不断对员工进行培训和考核,确保他们的业务水平一直处于良好的状态;还需要不断提高认知水平,明确现阶段本企业勉励的主要问题,制定切实可行的战略发展方案;最重要的是,要全面构建基于企业战略目标的规划和计划,完善人员编制,建立满足多层次需求的奖励机制体系等。
人力资源的管理对公司的绩效有着深远持久的影响,这种影响甚至在某种程度上决定了一个企业的发展情况。为了企业能够更好的完成其战略目标,企业应该遵循以人为本的原则,制定战略性的人力资源管理方案,进行战略性的人力资源管理。这是当今时代企业发展的必然需求,也是员工个人成长的现在要求。为了使员工和企业都能得到良好的发展空间,我们对人力资源管理和公司绩效的研究还应当继续下去。
参考文献:
[1]康锐,萧鸣政.工作分析中常见的问题与方法[J].中国人才2001,8
[2]章哲.经理人学习:与绩效零距离[J].网际商务,2002,5
作者:王亚波,单位:绥化市委党校
来源:爱学术

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