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我国企业人力资源管理中存在的问题与对策分析

发布时间:2019-02-22 , 发布人:华恒智信分析员

摘要:进入21世纪以来,随着社会经济的进步,许多企业都朝向技术密集型的方向发展,而且在这样的发展背景下,企业的知识体系也相对密集,人力资源的管理和有效应用就变得尤为重要。在当前的企业发展中,加强对于人力资源的管理已经成为企业适应社会竞争的重中之重。当前,我国诸多企业在人力资源管理手段上还相对落后,仍然存在管理混乱和培训不足等问题,有待完善和解决。
关键词:企业  人力资源管理  措施
引言:21世纪是我国全面注重经济建设、全面发展小康社会的关键时期,做好这个时期的发展对于我国社会主义事业新局面的打开尤为重要。在这样的社会背景下,各个企业都应该适应国内和国外的形势变化,在发展经济的同时,不断更新并且完善企业内部制度,进而加快企业发展的主动权。人才是企业发展的关键,做好人力资源的管理就变得至关重要。下面,本文结合我国企业人力资源管理现状,对优化人力资源管理的措施作深入探索。
一、我国企业现阶段人力资源管理现状分析
1.企业管理者缺乏对于人力资源管理的重视
随着社会竞争的日益加剧,任何企业要想在这样的形势下占据有利的竞争优势,都会密切关注企业的经营效果,导致许多企业管理者把过多的精力放在企业的生产销售上,导致管理效益较低。有的企业甚至没有专门的负责部门来管理人力资源,导致人力资源分布较为混乱,许多人才管理工作都是由企业内部的性质管理人员辅助完成,人力资源管理体系严重不健全。许多人才都难以被分到适合自己的岗位,发挥出自己的优点,实现自己的人生价值。最后,还有一些公司对于人力资源管理的资金投入较为欠缺,也没有投入相应的精力,缺乏长期的管理方案,不利于企业未来的长期发展。
2.我国企业人力资源管理结构较为混乱
当前的企业人力资源管理中,最大的不足之处普遍为管理结构混乱,职责分工不够明确,这尤其是对于一些创业初期的企业而言,更是如此。由于企业规模有限,再加上创业初期的企业经营效果不佳,导致总资产也十分有限,没有过多的资金去聘用一定的人才和构建组织机构;通常而言,一些中小型企业中,许多员工都是身兼数职,导致其工作精力不足,再加上岗位分工缺乏一定的科学性,导致工作职责不够明确,这是导致企业人力资源管理混乱的重要原因。
3.企业内部缺乏先进的人力资源管理制度
人才是商业竞争的关键因素和核心所在,人才的培养和引进对于企业创业的成败起着决定性作用;然而,许多企业并没有认识到加强企业管理的重要性,许多企业人力资源管理制度严重不健全,许多企业经营管理者普遍把员工当成创造价值的工具,完全没有让员工体会到享至尊、得关爱的工作氛围,在剥削员工的同时,也不能给予其工作难度相对应的报酬,这也是员工工作积极性普遍不高的主要因素,进而造成了企业内部人才的流失。所以,现阶段企业发展中应该密切结合员工向现状,给予相应的岗位分配,让其能够真正发挥出自己的人生价值,健全企业人力资源管理制度,如此,才能够保证企业健康平稳的运作。
二、我国企业现阶段加强人力资源管理的措施分析
1.企业管理者应该健全自身的知识体系
企业管理者作为企业发展的领头羊,管理人员知识水平的高低将会直接影响管理水平和决策质量,人力资源管理又是企业管理的核心部分,这就要求人力资源管理负责人应该在企业管理中加强自身的知识体系建设。首先管理人员应该更新管理理念,实现由传统人事管理到现阶段人力资源管理的转变,充分认识到做好人力资源管理工作的重要性。其次,还应该加强人事干部队伍的建设,通过打造出高质量的人事队伍,保证高质量的为企业做好人才的选拔和培养这一重任,并且通过系统化的培养,不断提高其自身的专业技能。最后,管理者更应该从生产营造、企业文化建设、企业机构组织设计等方面入手,充分了解并掌握企业的内部情况,如此,才能够准确无误的做好管理工作。
2.加强对于企业职工的教育培训
培训是丰富员工知识、提高员工技能的关键所在,企业应该根据自身的长期发展目标,重视对于员工的教育培训,把对各个部门的员工知识技能与操作水平的培训提升到企业的年度战略发展计划上去,从而形成多层次、多渠道的培训体系,如此,才能够保证企业员工综合素养和综合知识水平的全面提升,这对于企业未来的发展起着决定性的作用。而在对员工的培训中应该实现因材施教,结合员工知识水平,从基础知识、专业技能、工作态度、工作习惯以及企业文化等方面入手,让员工能够实现自身的全面提高。
3.企业应建立起内部的绩效评估体系
对于企业而言,有效的内部评估体系是准确测试企业人才管理的重要措施,所以,任何一个企业都应该结合自身的现状从多角度入手,加强对于人力资源的绩效评价,而且还可以适当扩大评价范围,从员工的工作质量、工作效率、工作水平等角度入手,并且定期进行针对性的考评,注重评价结果的客观性和公正性,这也是实现企业发展目标的关键所在。
4.企业还应该制定规范的人力资源规划
人力资源规划是企业对于未来发展展望的重要工作部分,这个过程不仅需要科学的分析、准确的预测,而且还应该在多变的环境中准确把握企业的对于人力资源的供给和需求,从而保证企业各个岗位都能够得到相应的人力补充,同时,这也是未出人员供需平衡的重要部分,从而维持企业的健康运作。
结语:随着市场经济的发展,社会的竞争不仅仅再是生产力的竞争,人才的竞争也是尤为重要的环节。所以,对于任何企业而言,做好人力资源管理工作就变得尤为重要。企业应该对人力资源管理工作给予高度重视,保证工作质量的不断提升,确保企业机制的长久运行。
作者:蒋平洋  杜雷  陈翠
来源:爱学术

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