2018年7月29日，华恒智信高级老师应清华大学工商班邀请，为学员传授“现代企业人才管理选用与育留”课程。

现代社会存在一系列很矛盾的现象，虽然大学生群体规模越来越庞大，企业却依然面临着招聘难的问题；企业注重培训，效果却不尽如人意，甚至引来员工的不满；企业运用高成本培养出来的人才却留不住，不断流失等。这些问题表现出企业在人才的选拔、任用、培养和管理上存在很大的问题。“现代企业人才管理选用与育留”课程目的就是使管理人员进一步提升知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质。

华恒智信高级老师在课堂上分别讲述了人才选用育留的重要性与技巧，在人才选拔上，老师指出，经由人事测评和结构化面试甄选的人才，比仅凭主管人员判断而选拔的管理人员，其成功率要高三倍。因此在招聘中，HR和部门经理要形成良好的分工合作，建立有效的沟通流程，能够运用专业化的测评工具，选拔合适的人才。老师分享了一些实用的面试技巧，主要围绕着如何设计提问、如何记录笔记、如何控制节奏三方面，引导学员发掘应聘者的过往行为事例来考核其相应能力指标。

老师讲述了几个管理方面的最新理念，指出每个部门经理首先是人力资源经理，非人力资源经理也要了解人力资源的知识，这样才能做一个合格的管理者，使得上下的沟通和执行更有效。老师在课堂上分享了传统与现代管理理论的不同，鼓励学员不要拘泥于传统的管理理念，要与时俱进，不断尝试与改进。

华恒智信的老师通过分析某电讯公司核心技术人员集体跳槽的案例，和学员一起总结了员工流失的原因，指出企业应该在多个方面加强管理，包括但不限于劳动关系、员工离职管理、奖惩管理、内外情报管理、冲突管理、危机管理、沟通管理等十二个方面，重点向学员介绍了部门间冲突的解决方式以及如何建立积极愉悦的工作环境。薪酬、培训、沟通等留人的方式都有利有弊，重要的是要根据不同员工来采取不同的方式。

华恒智信老师在人才的选用育留方面有丰富的实践经验，课程受到了学员的热烈欢迎，学员反馈收获丰富，希望以后有机会希望能继续和老师进行交流。