我们的观点及解决措施

职业生涯规划主要是指企业结合员工的素质能力以及性格特征，并结合企业发展需要为员工制订的中长期发展规划。职业生涯规划与晋升规划主要包含两部分的内容：一个是能力发展的规划，一个是职位发展的规划。能力发展的规划主要是结合员工特质，规划员工未来需要提升哪些能力更加能产生价值，是向复合型人才转化还是向精专型人才转化，是向与人打交道的岗位转化还是向与设备技术类打交道的岗位转化等等。职位发展规划主要是结合企业所能够提供的职位，为员工提供职位发展的目标草案，并明确不同类型职位的要求与业绩和能力的条件。职位发展规划一般分成管理职位晋升族和技术类职位晋升族，华恒智信还结合企业特点，分别进一步细化了八种主要职位晋升族的规划路径，以利于员工职位按部就班的晋升。

企业在进行职业晋升发展路径的设计时，需倡导相应的奖优汰劣，兼顾情理以及内外并重的策略。同时，还应该遵守以下原则：以业绩为导向，与个人意愿结合的策略；以伦理循序渐进成长，兼顾例外；以内提升为主，外部招聘为辅；鼓励多元渠道发展等不拘一格降人才的心态接纳各类的人才。对于职业发展路径方面，华恒智信推出四种主要方式供企业选择：方式一：直接晋升制；方式二：水平历练制（Gross-trainingSystem)；方式三：双轨交流制（DualSystem)；方式四：多途径晋升制。华恒智信相信，随着职业生涯规划和晋升途径的科学设计，会逐渐帮助企业留住了关键员工也可以实现企业核心能力逐步增强的发展目标。

1. 提供更科学的岗位晋升路径，调动员工积极性；

2. 职业生涯规划设计更具科学性与针对性，帮助组织及员工成长；

3. 帮助建立更科学的晋升管理机制，促进企业内部竞争；

4. 帮助员工确立发展方向，提升能力素质，增强竞争力；

5. 提供有效的激励模式，留住人才。