我们的观点及解决措施

核心人才对企业影响非常大，因此对核心人才的评价和管理就显得尤其重要。华恒智信提出的核心人才任职评价与管理体系主要包含三个方面内容：核心人才任职评价的标准，任职评价的内容与方法以及实现“三公原则”的评价程序。  

其中评价标准的建立是沿承核心任职资格标准的内容进一步细化得出，具体评价的内容与方法则主要包含两个点。评价内容的设定以及方法的选择，华恒智信引入国际上具有先进性/通用性的核心人才评价模型——保曼模型来设计核心岗位的评价内容。其包含：在岗业绩、专业知识、专业能力、专业经验、岗位素质等五个层面。结合五个层面的评价，我们分别采用不同的方式来评估，例如360度评估、量化业绩统计表评估、满意度评估、潜能评估等。在任职评价程序方面，华恒智信提出公平、公开、公正的三公原则，实现任职评价的程序更让员工理解和认可。

 通过核心人才的任职评价，我们将评估结果对应出“评估结果计划表”。该表主要包括：能力评价、业绩评价；并将任职者的能力定性分成三层次：高能力、中能力、较低能力。另一方面，将业绩也定义成为：业绩出色、业绩完成、业绩不足。根据这两个方面，共可以分为9个结果方格。例如V1表示业绩出色、能力较强的超级明星，是需要重点激励和学习的榜样性人才；S2表示业绩暂时不足，但是能力较高，属于给予警告并提供有针对性的发展支持的普通人才。九个发展建议表格有针对性的明确了不同业绩不同能力的核心人才的管理与激励方向，也为个性化的核心人才提供了清晰的努力方向。

1.建立科学的评价体系，为人才成长营造良好氛围；