某航空公司项目积分激励改革项目进入深化阶段

发布时间：2024-01-29 ， 发布人：华恒智信分析员

2024年1月底，华恒智信专家老师与北京某航空科技公司的负责人进行了多次线上沟通，为该公司的项目组积分激励改革项目提供指导，预示着双方在本次项目合作中进入深化阶段。

该航天技术公司致力于自主创新，研发和生产航空航天设备。目前公司研发的多套系统和设备已经达到了行业领先水平，在重要系统上实现了技术自主可控，同时也赢得了业内和客户的广泛认可。先后在航空航天领域获得多个奖项，并获评国家级专精特新“小巨人”企业。历经几十年发展，该企业已经发展成航空航天设备制造的先进企业，公司汇聚了一大批技术人才、高素质人才，为搭建高效的科研生产体系和客户服务体系奠定了扎实的基础。

在该公司实施项目积分激励的过程中，由于前期管理基础需要提高、实际操作缺少经验，需要顾问老师帮助解决一些疑问。例如，如何确定积分的具体设定、如何记录积分以及如何与薪资挂钩等问题。为了解决这些疑问，项目组老师给出了以下建议：

首先，积分制度的实施可以让员工根据付出的努力获得更多的回报，从而避免大家混日子、熬时间。通过设定积分来衡量个人的工作表现和贡献，能够激发员工的积极性和主动性。当员工工作快速高效时，可以获得更多的积分，进而获得更高的报酬。这种多劳多得的奖励机制有助于提高项目组整体的工作效率和绩效。

其次，积分制度要有统一的标准。项目的每个环节需要明确设定相应的积分，这些积分不因执行人员的不同而改变。同时，还需实际记录每个人完成各个环节所花费的时间，并与标准进行对比。这样做可以对每个人员的能力和效率进行评判，从而更加客观公正地分配积分奖励。

此外，所有的积分都应与公司利润挂钩。这意味着即使某个人员在项目中表现出色，在积分方面得分很高，但如果公司没有产生利润，那么这些积分也无法转化为实际的报酬。这种做法可以使员工更加关注公司整体的经营状况，激发团队合作，共同努力实现公司的利益最大化。

在沟通过程中，专家老师根据公司的性质和现存问题提出了具有针对性的解决对策，通过介绍华恒智信独创的工具和方法，使客户方加强了理解和认同。客户方领导表示通过和项目组专家老师的沟通，学习到了很多新的管理思想，收获颇多，同时，对华恒智信项目组给予了高度评价。项目组也表示为确保项目执行效果，可以通过顾问老师在现场指导及课程培训等方式确保员工学习到位，进而保证项目圆满成功。