某大型生产制造企业绩效考核改革项目顺利推进

发布时间：2026-01-15 ， 发布人：华恒智信分析员

近日，北京华恒智信专家团队与某大型生产制造企业携手推进的绩效考核体系改革项目取得重要进展。在双方的紧密协作下，项目已完成考核数据系统收集、考核工具专项开发及多轮分层培训等关键工作，标志着全新的绩效管理体系已进入全面实施阶段。

该生产制造企业作为行业内的中坚力量，始终坚持以技术创新为驱动，持续攻克关键核心技术，打造自主可控的产业链条。其不仅构建了开放协同的产业生态，积极推动产学研深度融合，更以高度的社会责任感，将技术优势转化为服务国家战略、赋能产业升级的实际成效，展现出引领行业变革、塑造未来格局的卓越能力。

随着新时代背景下上级部门对企业管理提出新要求，以及行业数字化转型的加速推进，企业深刻认识到，必须建立一套能够有效促进任务目标完成的绩效考核体系。然而，该企业原有的“群体定性打分”考核方式在实践中逐渐暴露出一系列突出问题：考核过程重“人情”轻“业绩”，“印象分”、“老好人”现象普遍存在，导致考核结果失真，难以真实反映员工的价值贡献与能力差距。这不仅使得员工对考核结果的认可度低，更直接导致了考核结果与薪酬、晋升等激励措施挂钩不紧密，最终使得整个绩效考核工作“流于形式”，无法有效驱动组织目标的实现。为彻底改变这一局面，实现“以考核促落实、以绩效促发展”的管理目标，该企业决定与华恒智信开展合作，启动全面的绩效考核改革工作。
 

项目推进过程中，华恒智信团队展现出卓越的专业能力和丰富的实战经验。项目组深入企业开展全方位诊断调研，精准把握各业务序列的工作特性与价值创造逻辑。基于调研成果，团队摒弃了过去单一的定性评价模式，创新设计出“关键绩效指标（KPI）”与“专业评价指标”相结合的复合型考核模式。其中，“关键指标”聚焦员工工作产出与核心成果，确保考核与组织目标紧密对齐；“专业评价指标”则关注员工在达成目标过程中展现的专业能力、行为表现与核心素质，实现从“只看结果”到“结果与过程并重”的全面评估。

为确保新体系顺利落地，华恒智信协助企业完成了从数据收集、工具设计到全员宣贯的全流程工作，并组织多轮次、分层级的专项培训，确保各级管理者和员工能够理解、掌握并应用新的考核方法。

目前，该企业的年度绩效考核改革工作已在全公司范围内紧密推行，并取得阶段性成效。在项目组与企业的协同推进下，已完成各项考核数据的系统收集、考核工具的专项开发，并围绕新体系组织多轮分层分类的实操培训，为年度考核的全面落地奠定坚实基础。

新考核机制在试运行过程中已获得内部广泛认可。管理人员普遍认为，考核过程更加规范、结果更为客观，真正实现了与企业任务目标的紧密衔接。一线员工也反馈，新的评价方式使工作方向更加清晰，个人贡献得到准确衡量，工作积极性显著提升。企业人力资源负责人对此表示：“华恒智信团队构建的考核体系，既贯彻了上级管理要求，又契合企业发展实际。特别是将考核与任务完成度深度绑定的设计理念，为管理工作提供了清晰指引和有效抓手。”