对某国有投资平台下属企业提供薪酬考核辅导

发布时间：2024-01-30 ， 发布人：华恒智信分析员

2024年1月底，为了落实当地改革政策，加强对国企下属企业负责人的薪酬考核改革，华恒智信专家老师与某国有投资平台本部的经营部领导及集团下属企业的负责人进行了现场沟通，帮助该国有投资平台所属企业的负责人提供薪酬及考核的政策辅导。

该集团是面向工业领域的综合类国有资本投资公司，集团员工数万人，部门十余个，拥有多家二级企业，涉及投资运营领域广泛，包括：新能源、产业园区、资源开发、基金投资管理等多行业。集团在短短6年期间，营业收入实现数倍翻番，连续5年获得“中国服务业企业500强”、连续3年获得“企业100强”等多个称号。

如何制定考核目标、如何选择合适的考核方法以及实现薪酬挂钩，是本次对下属企业负责人加强管理中的关键问题，在本次交流中，专家老师对这些问题进行了相应的指导，并提出了一些解决建议。

首先，专家老师建议加强约束机制，提出红线指标。在制定对所属企业负责人的考核体系时，企业应设定一些底线指标，即不容忽视或违反的标准。这些红线指标可以是企业文化、安全风控、法律合规等方面的要求，违反这些指标将会受到严厉处罚。

其次，专家老师建议采取一企一策的考核方法，改变过去对所有下属企业采用一刀切的做法。专家建议根据下属企业的特点和情况，制定个性化的考核办法，以更好地激发各企业负责人的积极性和创造力。

同时，专家老师还提出了对考核结果进行业绩分析的建议。在考核完成后，应对考核指标的实现情况进行原因分析，看是领导自身努力的结果还是得益于上级的资源支持，或是外部市场的大趋势情况。这样可以更清楚地认识到成果的来源，并为后续的评价和激励奠定基础。

双方沟通结束后，集团领导表示，华恒智信专家老师专业化的问题反馈和改进建议对集团薪酬绩效管理的提升具有重大价值，为集团下一步的改革提供了新思路、指明了新方向，表达了集团对华恒智信的高度认可。双方约定将继续开展更深度的交流与合作。