某省级人才集团绩效考核体系优化项目顺利推进

发布时间：2026-01-26 ， 发布人：华恒智信分析员

近日华恒智信与某省级人才集团合作的绩效考核体系优化项目取得阶段性成果。该项目针对集团在复杂经济环境下所面临的发展挑战，通过系统诊断与定位重构，为其设计了符合区域性人力资源服务机构特点的绩效管理体系，旨在激发组织活力、提升服务效能，为集团实现可持续发展提供机制保障。

该人才集团作为省级重点人力资源服务平台，承担着为区域内广大企业提供社保代理、法务咨询、人才招聘与顾问服务等重要职能。近年来，受外部经济环境波动影响，企业用工需求趋于谨慎，集团传统业务如社保代理等服务量有所波动，整体绩效增长面临压力。与此同时，原有的考核与激励机制未能充分适应市场变化，导致员工积极性受到影响，薪酬竞争力不足，人才吸引与保留面临挑战，集团服务区域经济发展的作用有待进一步释放。

为解决上述发展瓶颈，华恒智信项目组深入集团内部开展调研，在全面了解其业务构成、区域定位与管理现状的基础上，提出以“精准定位、双轮驱动”为核心的绩效体系优化思路。项目组认为，集团需在巩固现有企业服务的基础上，进一步强化对“人才”端的深度服务与赋能，从而构建“服务企业”与“赋能人才”协同发展的新格局。

基于这一思路，项目组协助集团重新梳理了业务逻辑与组织重心，建议围绕两大核心功能板块优化绩效导向，一是在人才服务层次，聚焦于为本地人才提供专业的劳资法律咨询、职业规划与技能提升服务，通过赋能人才成长来增强客户黏性与社会价值；二是在企业服务层次，致力于打造区域性权威招聘与人力资源配置平台，整合跨行业、跨平台的企业需求，提升人才匹配效率与综合服务能力。相应的绩效考核体系将围绕这两大板块的战略目标，设置差异化的关键绩效指标，强化过程管理与结果应用，使考核真正起到引导行为、促进战略落地的作用。

目前，优化方案已向集团管理层进行了专题汇报，并获得了积极认可。客户方对华恒智信提出的“双轮驱动”模式以及与之配套的绩效考核设计给予了高度评价，认为该方案紧密结合了区域实际与集团使命，具有较强的系统性与可操作性。双方正就具体指标细化、数据支撑及实施路径进行进一步探讨，项目稳步向前推进。

此次合作有助于该人才集团进一步明确发展路径，通过内部管理机制的优化，提升其在区域人力资源服务市场中的专业影响力与综合竞争力。华恒智信也将持续提供专业支持，助力集团夯实管理基础，更好地服务于地方经济社会高质量发展