某装修材料企业组织与激励体系创新项目稳步推

发布时间：2026-02-06 ， 发布人：华恒智信分析员

近日华恒智信与某装修材料领域民营企业合作的战略组织与激励体系设计项目取得阶段性进展。该项目围绕企业从传统装修业务向化工材料领域拓展的战略布局，针对新旧业务协同发展中的管理挑战，系统设计了适配的组织架构与激励方案，旨在支持企业把握市场机遇、稳固既有优势，实现稳健跨越式发展。

该企业长期深耕装修材料领域，在细分市场积累了扎实的客户基础与行业口碑。随着市场环境变化与产业升级趋势，企业决策层敏锐洞察到化工材料领域的潜在机遇，计划围绕装修用胶等产品延伸产业链、拓展高附加值业务。然而，新业务在技术、研发、生产及市场等方面存在较高不确定性，投入成本显著，若完全沿用传统管理模式与激励机制，不仅难以吸引匹配的专业人才，也可能因资源分配与考核导向不清而影响原有业务的稳定运营。如何在新业务探索中控制风险、激发活力，同时在传统领域保持竞争力、留住核心团队，成为企业战略落地必须解决的关键命题。

基于此，华恒智信项目组与企业开展了多轮深入调研与研讨，从战略梳理、组织适配与激励协同三个维度系统切入。项目组认为，企业需建立“存量稳固”与“增量开拓”并行的管理逻辑，通过机制创新平衡发展与风险。在组织设计上，建议企业设立独立运营的新业务板块（子公司），专注于化工材料研发与市场开拓，并与传统装修材料业务形成良性区隔与协同。针对新业务子公司，项目组协助企业设计了混合所有制形态的股权架构与激励方案，其中既包含总部控股以确保战略协同，也涵盖创始家族成员持股以体现长期承诺，同时特别设置了面向外部化工专业团队的核心持股与业绩对赌机制，以最大程度吸引行业人才、绑定关键利益、激发创业活力。

在传统业务板块，项目组则着重优化既有绩效考核与薪酬激励机制，强化其业绩导向与团队稳定性，支持其在成熟市场中持续深耕、贡献稳定现金流与利润，为企业整体转型提供坚实基础。

目前，项目已完成前期调研、战略共识构建及初步方案设计，并向企业高层进行了专项汇报。企业方对华恒智信提出的“新旧分治、股权激励、人才绑定”的整体思路表示高度认可，认为该方案既符合企业实际，又具备前瞻性与可操作性，为业务拓展与组织升级提供了清晰路径。双方正就新公司治理结构、具体激励条款、绩效评价体系等细节进行进一步细化，项目持续稳步推进。

此次合作标志着该企业在从传统制造向化工新材料领域升级的过程中，正通过管理机制的系统创新夯实组织基础、控制转型风险。华恒智信将继续依托在战略人力资源与公司治理领域的专业经验，助力更多民营企业完成战略转型与组织进化，实现可持续高质量发展。