管理难题 如何通过平衡积分卡衡量企业的真正价值？ 如何有效的对子公司的运营情况进行监控？如何利用平衡积分卡对子公司的进行业绩考评？ 如何评估子公司资源利用的成本和价值，有效控...

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某大型国有石油集团公司成立于1996年11月，注册资本9.56亿元，在北京、上海、天津、河北、湖南等省市投资设立及控股20个子公司，参股8个公司。随着全球经济的不断发展，该集团公司的业务...

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随着企业业务的不断发展，业务区域不断扩大，业务类型也逐渐多样化，各分公司的人工成本也逐渐上升，总部对分公司的管控难度和管理成本逐渐增加，甚至出现了一些管控方面的问题，尤其...

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由于各子（分）公司的业务相同，该电力总公司人力资源部收归了下属单位的人事招聘权、调配权以及考评权，期望通过集权对下属人力资源部实施过程管控，现实结果证明，这种集权并不能达...

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随着集团规模的不断扩大，在进行集团管控的过程中往往会出现以下问题：集团总部职能设置不合理以至于工作分析与统筹规划不合理；管理与协调上主办与协办的职责区分不清；人员分散导致...

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