我们的观点及解决措施

经过深入分析和调研优秀的企业后，华恒智信认为：竞聘上岗实施能否有效需要关注两个方面内容：
一、竞聘的过程与程序以及标准实现公开公平；二、评价竞聘者时引入一系列专业的评价手段，确保评价结果的公正。

竞聘过程与程序和标准的公开主要指企业在竞聘之前，需要提前做好竞聘方案的准备工作，需要完成细致和清晰的岗位要求的标准设计，需要针对不同类型的竞聘者开展各种形式的宣传引导工作，以实现公开竞聘。在竞聘过程对于可能采用的360度民主评议形式和评价者的选择应及时予以公布，实现过程的公开。当评价结果完成后，也要将竞聘的结果公示全体员工，实现结果的公开。公正的实现一般是通过第三方参与和专业的方法来实现的，第三方的介入可以从客观的角度避免对竞聘者的主观印象和感觉，实现评估成绩的公正。

华恒智信在多年的专业服务中实践总结了一套确保公正原则落实的评价体系，该体系从业绩评价到潜能评价总共包含七个方面，参与评价的人员分别有企业的高层班子、员工班子、专家班子组成。整个评价过程全部公开，评分过程紧张而有序，最终得出客观的评价成绩，实现了竞聘管理的公平的目标。

例如管理类岗位的竞聘中，华恒智信引入的是已经被众多企业使用的国家职业经理人资格认证的6因素评价法。其主要从管理决策、领导方式、专业管理能力、授权能力、领导与管理方式、职业行为等几个方面进行测评和评价，每个因素平均有60-70个经过结构设计的量化考试题来测算，此外还在评价中心引入具有我国特色的近百个模拟案例，为准确评估任职者的适岗能力提供的重要保障。
 

1.完善竞聘上岗机制，并通过宣传引导，在企业当中营造积极向上的工作氛围，激发人才队伍活力；

2.科学设立竞聘上岗程序及评价体系，使职得其才，能岗匹配；

3.有效盘活企业人力资源，实现人力资源优化配置；

4.建立“能者上，平者让，庸者下”机制；

5.实现企业内部人才的合理流动；

6.员工在公司不再无所事事，不再相互攀比“谁干活少，谁拿的多”，而是积极提升个人工作技能和绩效，促进员工个人成长和组织绩效提升。