管理难题 为什么不同人在同一岗位的表现截然不同？ 如何保证人员的高绩效？ 人岗匹配中如何保证人员的高绩效？ 如何挑选合适的人才能胜任岗位工作呢？ 企业进入新的发展阶段，...

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某大型国有能源有限公司在人员评价和任用方面遇到了一些问题，基于这些问题提出应用“建立能力素质模型”的思路，但是在实际应用过程中，发现大多外部的能力素质模型的评价较为抽象，...

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该研究院技术人才的晋升通道单一且缺乏有效的任职资格标准，导致技术人才流失严重，企业发展受到严重影响。华恒智信从长远思考和现实矛盾思考两个基准视角进行深入的分析和思考，并提...

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经营效益好的企业往往能够吸引到大量的人才，但是企业管理水平的之后会严重制约企业人才的培养，作为电力设备设计企业，聚集了大量的知识型员工，如何整合现有人力资源，培养项目管理...

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伟创力公司中国北区总经理雷轲林先生曾说：“帮助员工发展是企业的责任。如果把培训喻为翅膀，那么，给员工培训等于给他们安上了一对翅膀，让他们能飞得更高、更远。”的确，伟创力公...

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