管理难题 臃肿的组织结构会导致管理成本增加、管理效率下降，精简过度又会造成许多管理职能难于履行，如何设置精干高效的组织结构与管控模式？ 组织结构的设置不能快速响应业务发展需...

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某大型国有石油集团公司成立于1996年11月，注册资本9.56亿元，在北京、上海、天津、河北、湖南等省市投资设立及控股20个子公司，参股8个公司。随着全球经济的不断发展，该集团公司的业务...

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研究型大学的基层学术组织是承担科研和教学的组织，研究型大学的发展本质上要依靠这些组织。然而，目前普遍存在基层科研学术组织形式单一的问题，学校的学术结构难以摆脱行政化的领导...

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随着企业业务的不断发展，业务区域不断扩大，业务类型也逐渐多样化，各分公司的人工成本也逐渐上升，总部对分公司的管控难度和管理成本逐渐增加，甚至出现了一些管控方面的问题，尤其...

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随着集团规模的不断扩大，在进行集团管控的过程中往往会出现以下问题：集团总部职能设置不合理以至于工作分析与统筹规划不合理；管理与协调上主办与协办的职责区分不清；人员分散导致...

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企业想要创新，却缺乏专业营运人才；企业重视管理，却总感觉管理与命令链不畅；企业重视效率，却总感觉运营效率一直很难提高。该冷冻库目前就面临着这些问题，那它应该如何应对呢？人...

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专业化销售团队是一种合理配置人才，发挥“能人效应”的组织构架，当所有人才都能在适合的岗位中发挥其优势的时候，他的个人绩效也会随之提高，最终带来整个组织绩效的提高。...

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你的企业是否经常遇到这样的问题？各个业务部门之间的沟通交流很少，部门之间缺乏合作交流，形成了一道道坚固的部门墙；一旦领导者不在，企业的管理体系就流于形式，基本处于严重“瘫...

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企业的成功经营不能仅仅依靠寻找到唯一的、适合的组织结构，或者说，仅仅依靠唯一的、适合的组织结构，企业不能获得持续的成功。正如M公司一样，在发展初期，按区域对组织结构进行划...

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随着企业的不断发展，行业的竞争也越来越激烈，企业只能不断调整自身的战略才能更好的适应这样的大环境。在战略调整的过程中，企业往往会面临这样的问题：管理层的经营理念各不相同很...

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