华恒智信经过多年总结认为，企业的人力资源管理规划实际上是三个层面的规划：

· 一是企业不断适应不同竞争环境和各项条件下所设定的人力资源管理政策与原则。

· 二是依据以上原则和政策企业结合自身核心优势和团队能力设定的具体规划和策略活动。

· 三是实现策略活动所需要的人员数量规划、结构规划、流动率标准以及核心人才能力规划等等，其目的是落实企业的发展战略。 

依据战略的不同，华恒智信经过研究和总结，将企业的人力资源管理战略归纳成为七种类型：进攻型人力资源管理战略、防御型人力资源管理战略、稳定型人力资源管理战略、差异化人力资源管理战略、成本领先型人力资源管理战略、区域优势型人力资源管理战略、游击型（机会主义）人力资源管理战略等，这七项人力资源管理战略是沿袭企业战略目标之后的人力资源发展策略。是企业战略落脚在人才经营方面的具体活动要求。

国有企业建立人力资源规划需要进一步明确：

· 未来战略和改革要求下的人力资源配置方向、人才结构建议；

· 预测企业潜在的人员过剩或人力不足，制定人力供求平衡计划；

· 根据企业发展需要，制定人力资源补充计划；

· 帮助企业对现有员工技能状况、知识结构和以及发展要求做出恰当分析与评估，制定人员培训规划；

· 基于战略的人力资源规划拟定将为企业的中长期人力资源实践活动提供了理性依据。