2016年7月下旬，华恒智信的专家老师再次来到某国家级开发区，对开发区的绩效考核项目成果进行汇报说明。该经济开发区在经济快速发展的同时，一度面临对职能部门的干部员工以及基层干部缺乏科学考核体系的问题，奖罚没有标准，难以激发干部员工的工作积极性。

在这种情况下，华恒智信专家团队受邀深入开发区，了解工作中的现实问题，对当地的具体问题进行梳理分析，并提出了从身份管理向岗位管理转变、向职业化管理改变的核心思路，得到了客户的高度赞许。经过专家团队的专业设计，为该开发区的职能部门以及基层干部搭建了针对性的、落地性的以量化考核、权重分配、分类考核、系统搭配为指导的绩效考核体系。在获得客户高层认可后，特意召开工作会议，为全体部门负责人介绍、宣讲本次考核系统，保证该绩效考核设计方案真正落到实处。

在会议上，华恒智信的专家老师细致讲解了本次绩效考核体系的设计背景、设计思路、设计方案，着重指出本考核办法重在对中心工作进行量化，对不同的部门负责的不同职责进行权重分配，根据各单位工作任务和性质的不同，设计了不同的考核权重，其工作导向是奖勤罚懒，奖优罚劣，并通过一系列函数软件把考核结果进行最直观的展示、评比。之后，开发区领导以及各部门负责人说明了各自部门的现状，指出本次项目的重要意义以及支持作用。

为了帮助开发区尽快搭建考核体系，开展考核工作，保证方案的真正落地执行，我们的专家老师为开发区的职能部门提供了增值服务，在已有成果的基础上，结合眼下的实际工作，设计了初步实施版的考核办法，帮助开发区在近期使用本考核办法，真正发挥绩效考核的作用。并通过本办法，一步步地全面建立实行科学的绩效考核系统。

会后，会领导和各单位负责人对华恒智信的专家老师的工作表示了赞赏，认为本办法结合了真正的实际情况，展示了绩效考核的科学性，以及咨询公司的专业性，充分体现了考核工作的重大意义，有利于调动全区干部职工的积极性。对专家老师在期间表现出的专业、积极跟进、以落地为导向等工作态度给予了高度肯定。在与会人员的一致好评中，本次项目汇报圆满落下帷幕！