2017年3月中旬，华恒智信在山东青州开展了为期两天的讲座，此次讲座的主题是“有效激励与量化授权”，参与的学员均来自某大型民营企业集团。

该集团总部坐落于北京，目前拥有18家全资子公司，总资产逾80亿元，员工近千人，是一个集金融投资、房地产开发、机械制造及物流商贸四大板块于一体的大型民营企业集团。企业近年来不断发展，但由于扩张过快，涉足领域较多，集团内部管理没有与时俱进，薪酬体制有待完善，员工积极性不高等问题限制了该公司的进一步发展。经过该公司管理层的商讨，决定邀请华恒智信专家组老师开展“有效激励与量化授权”的主题培训。

华恒智信的老师对该集团面临的问题与困境做了具体的分析：一、人力资源管理战略规划指导需要规范；二、人力资源管理中需要明确的量化授权；三、需要完善企业激励机制。

针对以上的具体问题，华恒智信的老师给出了专门的解答与具体的措施。在老师提炼出集团内部存在的具体问题时，学员们纷纷表示赞同。专家老师提出要明确企业发展战略以及人力资源管理战略规划，指出该集团应该对现有的人力资源状况进行客观的调查和评估，结合企业总体经营战略作出相应的人力资源战略规划，从而实现人力资源推动整合利用企业的各项资源发挥出最大的效益，实现企业的战略目标。

3月12日晚，为期两天的培训活动在掌声中圆满结束。参与此次活动的学员表示获益匪浅，有不少学员表示希望可以多举办几次这种类型的培训，从而加强对未来企业发展的认识，明确管理改进的方向。