2017年3月9日，华恒智信专家组受邀前往北京房山区，以“人力资本开发与激励”为主题开展了专门的培训。此次讲座主要面向房山区从事人力资源工作的企事业单位以及政府机关，针对其当前所遇到关于工作人员积极性不高以及如何激励员工的问题进行培训。

房山区从事人力资源工作的企事业单位与政府机关在开展工作中遇到了员工积极性不足、工作效率有待提高、企业管理不善，导致资产负债率居高不下、企业发展缺乏活力等问题。针对这些具体问题，华恒智信专家组受邀进行了专门的培训。

华恒智信专家组在充分调研考察之后，以讲座的形式对来自房山区企事业单位以及政府机关的100多位学员展开了培训。在培训中专家组老师指出这些问题的主要症结在于他们的人力资本管理还处于人力资源管理的初级阶段，组织中的管理制度与管理程序僵化，不能适应企业发展的需要，忽视了建立和健全企业激励机制，不能有效地激发管理者和生产者的积极性，致使每个劳动者劳动效率低，工作努力程度不够，甚至导致优秀人才跳槽，人才流失，降低了企业的核心竞争力。

随后专家组老师提出解决对策：员工的绩效考核体系与激励机制必须统一考虑进行整合设计，使之形成一个闭环控制系统，并在此基础上实现二者的良性循环。作为一个综合的激励系统，在设计及实施激励过程中，要综合设计运用各种方式，结合组织目标，针对员工的不同需求进行差别激励。既考虑工资、奖金、福利等经济因素，也应该考虑到荣誉激励、目标激励、参与激励等精神方面的内容。

为期一天的活动在华恒智信老师的总结中落下帷幕，在这次培训中学员们积极参与，营造了良好的培训氛围，通过此次培训，学员们对于在工作中如何实施人力资源的开发与激励有了更深刻的认识。各企业负责人对专家组的培训给予了高度评价与认可，并表示希望有再次合作的机会。