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如何制定人力资源选用育留策略
发布时间:2017-04-13 , 发布人:华恒智信分析员
4月10日上午,华恒智信专家组受邀前往山东济南,为中储粮山东公司开展“人力资源选用育留策略”的主题培训,共有50人参加此次培训,学员主要是该公司的处级干部。
中储粮山东公司成立于2000年7月,是中国储备粮管理总公司在山东省的派出的管理机构,2003、2004年度被山东省省直机关文明委评为“文明单位”。该公司自成立以来就很重视对人力资源的管理与开发,为了进一步促进公司的发展,增强公司竞争力,储备有效的人力资源。该公司领导人一致决定邀请华恒智信专家组开展“人力资源选用育留策略”的主题培训。
华恒智信的老师结合该公司的实际需求,通过讲座的形式开展此次培训。老师首先用简洁的语言解释了“选用育留”的含义。“选”是企业的招聘工作,为组织挑选合适的人才;“用”是如何让人尽其才,物尽其用;“育”是对员工的培训、发展、培养;“留”是用好的薪资与发展机会留住高绩效员工。简单的解释让学员对此次培训内容有了更深刻的了解,有学员提出这样的问题“在管理过程中如何把这四个过程有效的结合起来”,老师通过对这个四个环节逐一深刻阐释和引用实际的例子引导学员们主动思考,学员们积极同老师互动并提出自己的想法与观点。在培训结尾,老师对此次课程进行总结,老师精炼的语言,专业的讲解、深刻的分析以及独特的见解,引来学员纷纷点头表示赞同。
在学员们的热烈掌声中结束了这次培训,学员们纷纷表示虽然只有半天的培训,但是在这次课程中学会了用不同视角分析、解决问题,拓宽了视野,并且促进了该公司内部员工的沟通、交流与合作,有助于增强公司内部凝聚力与向心力,同时也对公司选用育留策略的制定有了很大的帮助和启示,为日后工作的顺利开展奠定了良好的基础。