4月25日，华恒智信与核电兰州分公司共同开展了对中核工业兰州公司大约35位中高层人员的专题培训，主题为《非人力资源经理的人力资源管理》。

中核工业集团公司作为特大国有独资企业，是我国核电站的主要投资方和业主，研究领域覆盖核燃料、核材料及相关核产品生产、经营和销售，是国家战略核力量的核心和国家核能发展与核电建设的主力。近年来随着国有企业管理理论的引进，该企业基本建立了人力资源管理的框架，但由于没有从根本上改变企业的内部环境，企业在人才上没有引进真正的竞争和淘汰机制，导致员工危机感不足，竞争力较低，核心人才外流，企业的效益难以提升。

因此中核工业本次特邀华恒智信为其兰州公司中高层管理人员进行培训，指导培训各业务部门的经理如何对本部门员工进行有效的人力资源管理，最大化核心人才的价值，调动员工积极性。在培训中，专家老师从专业角度培训了该公司非人力资源方向的管理人员如何通过使用人力资源管理技能，更高效地完成本部门工作，合理调配部门中人员，提高管理者对人力资源的获取、整合、激励、调控的能力。并且根据不同部门的人才特点和业务性质针对性地指出如何设置绩效考核标准，激发员工的竞争意识，实现通过管理本部门的人力资源来高效率实现工作的质量和目标。

培训课程结束后，学员们纷纷表示受益匪浅。核电兰州分公司销售部经理李先生表示，通过本次的专题培训，大家深入了解了现代的企业管理，不仅仅要达成本部门目标，还要把一部分工作重心转移到本部门的人力资源上来，对于销售部门来说，通过求才、用才、育才、激才和留才打造一支工作有主动性和创造性的销售队伍，对于部门的战略目标才能起到强有力的支撑。客户方表示，希望今后能继续和华恒智信开展深入合作，建立长期合作关系。