2017年2月初，华恒智信项目组带着新春的喜意受邀前往四川省某大型机车制造企业，正式开展了与该企业的组织结构优化暨定岗定编项目的合作，并通过项目启动会上的讲解培训，正式拉开了本次项目的序幕。

该大型机车制造企业已经成立近60年，是中国中车旗下的一家重要的对铁路货车、转向架、制动机等关键部件的研发、制造基地，不仅长期为国内铁路提供稳定的关键产品，同时采用国际化标准组织ISO、UIC和AAR等标准体系，是相关产品的重要出口基地，致力于打造国际一流的铁路装备供应商，出口产品遍布亚洲、非洲、南美洲、大洋洲的十多个国家。然而，在铁路产业整体去产能的大环境下，如何保持公司的持续发展，落实公司的战略，减少人员冗员，该公司经过多年探索后，始终没有找到合适的方法，决定通过专业第三方找到符合公司发展的道路，该集团经过多重筛选，选择了华恒智信开展了组织结构优化与定岗定编项目。

在经过前期沟通之后，华恒智信的项目专家老师深入项目现场，开始对公司的高层领导、部门负责人以及各部门核心骨干员工进行访谈，了解公司目前的现状并听取各领导干部的意见以及改进建议。并在2月10日参与了项目启动会，对全体领导及中层干部进行了项目说明、知识点培训。在会上，项目组首先提出了开展本次项目的定位及目标，并对组织结构的优化以及定岗定编的工作方法进行了培训，指出组织结构的调整要符合集团的发展战略，而组织结构的调整影响着部门的职能设定，直接关系到部门的岗位设置和编制情况。通过深入浅出的培训讲解，各部门负责人对本次项目的意义和方法得到了充分认识，为接下来的工作开展奠定了良好基础，为公司扭转现状和长远发展提供了方向。

在启动会期间，项目组讲解详细，示例丰富，参会的干部认真记录，频频点头。在会议结束后，公司人事部领导对项目组老师的讲解表示了高度认可，并指出一定会全力配合项目组开展好前期工作以及项目调研。项目组也表示将坚持“认真、敬业、共享”的理念，在本次项目中做好每一阶段的工作，为客户创造最大化的价值，帮助客户实现增值与核心竞争力的提升。