2017年4月11日，华恒智信项目组应邀再次来到四川省某大型货车制造企业，对该企业的组织结构重组项目进行了方案的汇报，得到客户方高层领导和人事部的确认，并受到一致好评。

该大型货车制造企业是中国中车旗下的一家大型货车产品制造企业，在过去60多年的发展历程中，逐步确立了对铁路货车、转向架、制动机、紧固件等重点产品的研发、制造方面的优势，长期供应国内铁路市场，近年来逐步开拓了国际市场，成为了相关产品的重要出口基地，出口产品遍布亚洲、非洲、南美洲、大洋洲的十多个国家。随着铁路产业的大环境变化以及企业发展需求，为了保持公司的持续性发展，该公司提出了保持主业、开辟新产业的战略思路，但是在落实过程中，原有的传统国企的组织结构模式带来的低效、冗员、人才利用率等问题不断显现出来，为了从科学角度推进符合战略发展的组织结构调整，该公司与华恒智信开展了组织结构优化的合作项目。

经过2个多月的现场调研和大量的系统性、细致的分析工作，华恒智信项目组提出了一整套符合战略发展的、精简流程的组织结构调整方案，并提供了多种发展方向下的备选方案。在本次方案汇报中，项目组指出目前企业的组织结构是过去几十年里形成的符合大生产特点的结构，符合生产稳定、产品批量大的业务特点，随着市场改变和公司战略方向变化，目前的组织结构需要转为符合项目小、批次多、定制式业务的结构。并提出了企业资源的微笑曲线理论，对于能带来更大发展价值的领域投入更多的人才资源和领导精力，在理论指导下，提出了具体的对每项职能和每个部门的调整方案，保证了各项业务形成内部闭环，避免牵扯过多高层精力，建立精干高效的职能总部，脱离繁杂的事务性工作，发挥监察管控作用。通过细致和逻辑严谨的介绍讲解，公司高层领导和人事部门负责人充分理解了该方案，并表示了高度认可。

在讲解期间，项目组耐心细致，客户领导表示项目组对问题认识精准，做出的分析严密，给出的方案符合企业实际，为接下来的落地推行工作奠定了良好的基础，并对项目组老师在项目中展现出的不辞辛劳、认真敬业精神表示了赞赏。在接下来的合作项目中，项目组也将继续坚持“专业服务，系统提高”的服务理念，保障每一次服务的高质量，为客户创造最大化的价值。