2007年7月中旬，OEC集团（物流）公司人力资源管理诊断报告会召开，华恒智信项目组进行了深入翔实的管理诊断汇报，项目汇报获得圆满通过。

在项目汇报会中，华恒智信专家汇报了近一个多月来，整个项目的进展情况，同时通过详细的数据分析与对比，提出该企业基于持续发展的核心竞争力，以及核心竞争力思路下的管理体系如何构建的问题。

华恒智信的专家认为，本次项目的初步成果是在以往成功设计方案上的又一次突破与创新，主要表现在于对物流行业的人力资源管理提出新的定位与导向，例如：专家们提出“基于核心竞争力的管控模式，以工作标准化为导向的人力资源管理体系，实现团队共赢导向的管理文化，构建以“客户”为导向的考核分配系统。这些观点的提出，首先从思路中，体现了组织管理、人力资源管理、薪酬考核分配之间的关系。实现了组织再造，流程优化，人才管理方法更科学，考核分配实现有效激励的目标。

目前该项目正在积极运行中。