该公司近几年发展迅速，人员扩张呈增长态势，对于人员薪酬制度的建立与完善提出了新的要求，根据该公司的这一现状，咨询师提出了专业性的指导建议，指出企业在薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，尤其要对内公平，不同部门之间或同一部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差距必须合理。企业内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及同一部门个人之间权力与责任不对称，使部分员工在比较中，有失公平感，造成心理的失衡而严重影响积极性。公司要建立“以人为本”的薪酬体系，才能迎接不断的挑战！

此次访谈与沟通，有效地拓展了该公司领导的管理思路，为双方进一步的深入合作奠定了良好的基础。