神华国华电力研究院人力开发培训中心作为新成立的机构，希望通过此次项目开展能够借鉴一些优秀企业的先进管理模式。课题研究内容涉及：确立人才开发培训中心的战略定位和使命；明确中心的组织结构、部门职责、工作界面；建立各岗位的职位说明书；梳理各部门主要业务流程，建立适应人才开发培训中心的业务操作手册——《工作指引》等。通过建立一套基础的业务操作标准，来规范内部管理，从而提高工作效率和工作质量。

工作指引以人才开发培训中心的战略定位为出发点，通过建立规范、标准的组织结构、部门职能、工作界面、职位说明书体系、明确关键业务、编制高效的业务流程，从而促进中心战略定位的落实。目前项目团队正在深入了解与剖析，并得到了该单位的项目负责人积极配合，为工作的展开奠定的基础。

目前，项目的开发与进展良好，成果日趋显现。

【公司简介】

神华国华（北京）电力研究院有限公司（以下简称“研究院”）是中国神华能源股份有限公司的控股子公司，并授权国华电力分公司管理。研究院（位于北京市丰台区开阳路1号）是国华电力技术研究、技术咨询和技术服务的综合性研究单位，为国华电力提供发电厂建设、生产运营的全过程、全方位（包括科技研发、技术支持、燃料供应、物资采购和信息化建设）技术研究咨询和服务，旨在通过技术创新和管理创新，提升国华电力的价值创造力和可持续发展力。研究院分设技术研究中心、燃料管理中心、物流管理中心。其业务定位：

1、技术研究中心：在国华电力发展战略指导下，跟踪火电厂前沿技术的发展趋势和相关的技术研发，掌握先进的火电厂核心技术；研究电站设备选型、系统设计及生产营运等方面的系统性技术问题和技术管理课题，推动电站项目的安全可靠、节能环保和经济高效；挖掘和积累国华电力在电站基本建设、生产营运等方面所形成的设计、营运、检修等各项技术成果，实现技术与管理成果的固化和可重复应用；督导、完善和规范技术监督、技术咨询等各类电站外包服务活动，优化与外包服务提供商的合作模式，以获取最佳外包服务品质与效能；建立国华电力内部的技术交流平台，促进技术管理经验快速有效共享；开展技能培训与技能鉴定，培养专家及技能人才，提高创新能力。

2、物流管理中心：在国华电力发展战略指导下，制订国华电力物流技术及管理发展规划和实施计划，降低公司物流成本；建立公司物流管理标准和供应链管理（SCM）系统并进行维护分析，创造供应链价值；负责国华电力物资定额、计划、平衡维护，控制库存总量；组织实施战略采购和长约采购，做好联储、代储和公司系统内外物资调剂；加强供应商管理，完善供应渠道，建立物资供应保障机制。

3、燃料管理中心：按照国华电力年度经营计划，及时对燃料内、外部市场环境进行分析，制订燃料供应计划和保障措施，降低燃料成本；负责燃料计划管理、合同管理、统计核算管理；负责与燃料供应相关单位协调，对海运煤、铁路直达煤进行调运管理，保障燃煤供应；负责发电厂煤场技术管理、煤炭采制化管理等业务，保障煤质稳定、合格。