2017年12月25日，项目组老师前往某供水公司进行项目阶段性汇报及后期工作安排探讨。

该供水公司成立于1976年，主要负责自来水的供应，随着城市建设的不断发展，供水需求和供水面积不断扩大。目前，供水服务面积达50平方公里，用水人口39万，供水普及率100%。随着企业改制过程的推进，企业原有的旧体制下形成的干部及员工工作缺乏紧张性、积极性等问题逐渐突显出来，成为制约组织发展的关键问题。因此该供水公司与华恒智信开展合作，促进干部管理能力提升及员工职业化、工作标准化。目前干部管理能力提升及员工工作标准化梳理部分已顺利进行到第二阶段，项目组已结合公司的实际情况设计出员工工作标准化模板及横向工作界面梳理模板，员工根据模板进行填写。希望在员工填写模板的过程中帮助员工进行工作梳理，建立工作规范、固化职业化行为，养成良好的工作汇报与工作总结、反馈的习惯。在建立工作规范的同时，辅助进行企业文化的建设，通过文化与制度的结合，实现对员工的正确引导。

本次前往该供水公司主要是与公司领导进行进展情况沟通与反馈，并对下一阶段的文化建设与落地实施方案进行沟通，在文化建设方面，企业将成立文化建设工作小组，与项目组老师共同开展文化的梳理、故事的总结等工作，共同提炼出组织的文化价值观、理念等。项目组结合提炼出的文化制定落地实施的活动规范并提供宣传的策略建议，帮助文化的落地实施，形成良好的凝聚力。

企业领导表示下一阶段的工作非常重要，将积极配合项目组的工作，并且立即落实了文化建设的成员名单，并希望项目组老师能够多组织培训，通过培训提高员工的认识。项目组老师表示非常愿意与员工进行交流与沟通，帮助组织解决实际的管理问题。