随着现代企业管理水平的提高,绩效管理已成为企业提升组织绩效的重要手段之一。作为人力资源管理的核心，绩效管理的有效性决定了人力资源管理的有效性。大多企业在绩效管理的认知和实施过程中存在诸多误区，比如考核目的不明确，考核指标设置缺乏合理性，主观因素影响过大等。该企业是某大型钢铁集团控股的联合钢铁企业，随着企业的快速发展，人力资源管理系统的诸多弊端也逐渐暴露出来，引起企业管理者的高度重视。其中，系统、科学的绩效管理体系的建立已成为影响该企业实现战略发展目标的重要因素之一。本次人力资源支持工作中，华恒智信高级咨询师结合多年研究成果及咨询管理经验，针对该企业绩效管理中的管理漏洞进行了深入分析，同时对如何保障绩效管理体系的落地提出了切实可行的解决方案。

此次人力资源支持工作得到了客户方高层管理者的一致认可。该企业管理者对人力资源专家——华恒智信的专业和敬业表示了高度的赞扬，并表示希望后期能有更多的合作机会。