2018年7月10日，华恒智信高级老师应邀参加在清华科技园展开的“绩效管理与激励机制”课程，若干企业的中层管理干部参与了此次培训，培训取得了良好的效果，华恒智信的老师也因此受到学员的一致称赞。

绩效作为对员工激励中最常用的一种手段，格外受到企业的青睐。合理的绩效评估体制确实可以激发员工斗志，使员工充满工作热情，提升工作效率，但是很多企业的绩效制度都或多或少存在问题，如：绩效评估无法落实到实处、领导的评分带有感情色彩、员工对绩效制度带有抵抗情绪、绩效评估制度对于不同的部门存在不公平的现象、行政财务等人员的绩效考核难以量化等。这些问题的存在严重影响了员工的工作积极性，也是企业急需解决的问题，对此，华恒智信做出了专业的分析与讲解。

针对企业在绩效管理方面最容易存在的问题，华恒智信的老师在培训的开始，就绩效管理体系和其实际应用做出了系统的讲解，并简要解析了企业如何选择自己的绩效管理体系。老师指出，选择合适的绩效管理体系，重点在于关键要素的选择与评价体系的建设。老师帮助学员梳理了绩效管理建设的流程和注意要点，并与学员一起分析了一些常见的失败案例，找出这些案例失败的关键因素，帮助学员在实践中避免这些问题的出现。

成功的绩效考核离不开数据的支撑，华恒智信的老师分享了绩效评价与KPI提炼方法与技术，分别指出了生产类、销售类、职能类和其他类的绩效考核办法，并强调，绩效考核要具有针对性，不能“一概而论”，否则反而会使得绩效考核难以真正落地实施。在绩效评价结果的实施中，需要管理层通过绩效面谈来实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。这种面谈将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个绩效考核周期做得更好，达到改善绩效的目的。

华恒智信的老师在课堂中分享了很多实用的技能和工作方法，学员们认真聆听，反响热烈，做了详细的笔记，课程取得了预期的效果。