2019年3月下旬，华恒智信专家团队应邀入驻某大型园区服务公司，进行项目前期调研活动。调研结束后，华恒智信项目组老师为其深入解析了目前该公司存在的问题，并就这些问题提出了初步的改进方案，获得了领导层的初步认可。

该公司所管辖园区处于北京，在地理区位、空间资源、历史文化、生态环境上具有独特优势，是落实城市功能定位的重要支撑。该地区交通发达，通行便捷，并规划建设有广场、景观公园、遗址公园、公共服务配套区、城市织补创新工场五大片区。园区正按照市委市政府赋予的功能定位和市总体规划对城市西部地区发展要求，建设以跨界融合创新为鲜明特色的新一代高端产业园区，打造具有国际影响力的“城市复兴新地标”。在产业规划方面，遵循市委市政府对园区“传统工业绿色转型升级示范区、高端产业创新高地、后工业文化体育创意基地”的定位，将规划建设体育+、数字智能、文化创意三个主导产业，消费升级、智慧场景、绿色金融服务三个产业生态和国际人才社区，形成 “三产三态一社区”的产业体系。

但是随着公司的转型发展，企业经营业务的多样化，原有的岗位编制和薪酬体系不能满足当前的发展需求，公司需要根据新的战略来进行定岗定编并搭建相对应的薪酬体系。华恒智信项目团队于3月下旬进驻该企业，并开始了初期访谈，此次访谈主要对象是该公司的中高层管理人员，针对当前的岗位编制和薪酬体系存在的问题和意见进行了收集。经过第一轮访谈，华恒智信掌握了该公司目前的基本情况，并在访谈后对该公司目前亟待解决的问题和公司领导进行了反馈与详细说明，对后期的改革方向提出来建议，这些反馈得到了该公司领导的认可与赞许。

定岗定编和薪酬体系搭建是一项细致和精确的工作，需要在全面分析的前提下进行，华恒智信在前期调研中获取了详实资料，确保后期方案设计的落地性。华恒智信在项目前期的良好表现获得了客户的信任，并表示希望在大家的不懈努力下，项目将取得预期的效果。