扫一扫，关注
某大型会议中心人才培养体系方案汇报顺利进行
发布时间：2021-01-01 ， 发布人：华恒智信分析员
2021年1月，北京华恒智信项目组在某京郊大型会议中心的人力资源体系建设项目进展顺利，已经完成人才培养体系建设部分的方案设计工作，并向客户方进行了方案汇报，并获得客户方高层领导的认可。
该大型会议中心位于北京市周边，已经有三十余年的发展历史，在度假村刚开业时就以细致周到的服务、优美闲适的环境以及高标准的服务质量为客户所熟知。随着市场环境的变化、疫情的影响，近年来公司的发展出现困难，渐渐出现入不敷出的情况。由于市场环境的不景气，酒店的收入受到较大影响，员工的工资标准较低，再加上受到酒店的地理位置影响，新老员工出现断层的情况，员工老龄化较为严重的同时，整体能力有待进一步提升。同时，目前酒店在人才培养体系方面较为传统，对于如何培养专业人才与管理人才的一专多能能力存在不足，原有的后备人才管理制度逐渐不能支持未来发展，对人才选拔后如何使用和培养缺少方向。因此，公司领导邀请北京华恒智信开展合作，开展人才培养及后备人才梯队建设工作。
通过对酒店现状的调查和了解，项目组发现近年来酒店的人才培养体系名存实亡，曾经施行的制度和规定都因为预算不足、人手不够等原因渐渐停滞。通过对酒店人才发展诉求的分析，结合酒店目前“降本增效”的发展战略，项目组提出以新员工培养、在职培训、“一专多能”技能提升培训以及管理者培训为主要模块，结合内训师队伍建设、培训积分制建设为辅助落地措施的人才培养体系。
通过新员工的培养，使新员工迅速了解公司、尽快进入角色；通过在职培训，提高员工的工作技能和方法，提高工作效率；通过“一专多能”技能提升培训来提高公司人员综合利用的能力，为公司培养全面的管理人才；通过管理层培训来提高大局观、战略管理能力和综合管理能力，把控酒店发展方向，提高管理效率。通过内训师队伍的建设，提高培训针对性的同时显著降低培训成本；通过培训积分制度，对学员培训、内训师授课进行量化管理，给与激励的同时也提高对培训的监督和效果把控，使人才培养能够真正落地。
在汇报结束后，该酒店班子领导纷纷表示项目组的方案是根据酒店现状量身定做的，非常全面的同时又具备良好的落地条件，对华恒智信专家老师的专业能力和工作态度表示高度认可，希望双方能够继续通力合作，为酒店人力资源管理的不断改革与完善添砖加瓦。