某央企下属区域房地产公司薪酬考核项目推进

发布时间：2023-03-10 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年3月中旬，某央企下属的房地产集团公司邀请北京华恒智信专家组老师深入现场，针对薪酬及绩效考核咨询工作的落地工作进行辅导。项目组老师主动提出前往具体一线单位，开展绩效调研、反馈和答疑工作，帮助实现本次改革落地、绩效提升。

该房地产公司隶属于世界“双500强”的某大型央企，成立近十年来，公司规模扩大，目前有数百人，业务范围涵盖房地产建设、物业管理、商超管理、公寓管理、会展中心管理等，多次组织举办了国家级、省级的重点活动，以其优质的服务水平，奠定了在同行业领域中的领先地位。前几年公司处于稳定发展阶段，重在业务扩展，成立了多个业务板块和项目组。受到疫情影响和政策变化，公司盈利水平下滑。在此情况下，经过集团和公司领导商议，决定从内部管理入手，加强绩效考核及薪酬工作，强化项目的目标管理，提升对优秀人才的激励。

在与华恒智信达成合作后，项目组针对内部集团要求、外部环境情况以及本公司的实际工作特点，设计了“体检式考核”的方式，加强了过程管理和考核，促进工作目标节点有效把控、人员积极性提升。从原先的年度考核加强为月度考核，各部门、各员工都需要及时明确自身工作指标、建立量化的考核标准，对自己的工作时间、工作效率、工作质量等进行约定。在此基础上，虽然公司取得明显的管理提升，但是在一线部门中也出现不少新问题，例如不清楚如何分解自身工作、管理成本增加、有的领导打分不严格、不愿意得罪人等。在这种情况下，项目组专家主动提出深入一线项目上，对不同城市的各个房地产项目的具体人员进行问题答疑、管理培训辅导。各项目的人员对专家组的到来表示了热烈欢迎，项目组领导、中层干部及主要员工全体参与了本次辅导答疑工作。项目组专家对各个部门的人员，逐一沟通、答疑，回答在考核上存在的问题，对于下一步开展工作提出了解决建议，从管理提高角度，对管理者和员工需要承担的责任提供了详细的讲解和案例说明，并通过集体座谈的方式，对共性问题进行了反馈，从管理提高角度提供了建议。

在答疑、座谈过程中，大家认真听取、记录，在会后纷纷表示豁然开朗、受益匪浅，通过答疑活动，解答了大家在实施绩效管理中的问题，提高了下一步的工作效率，得到了上下领导的一致认可。随着本次辅导工作的顺利推进，也标志着本次项目完成设计阶段，进入辅导阶段，双方约定将开展二期合作，深化改革，代表了公司对华恒智信的高度认可。