某房地产集团薪酬考核项目顺利开展总结大会

发布时间：2023-04-03 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年4月初，北京华恒智信老师受邀前往某央企下属的房地产集团，针对合作推进的薪酬及绩效考核咨询工作提供专业辅导。该集团召开了针对本次项目的总结大会，盘点了本次改革的成绩，对下一步工作提出了方向。项目组专家从管理提升角度对全体高层、中层干部及员工代表开展了培训工作，标志着本次咨询项目的顺利落地。

该房地产集团成立于2014年，隶属于世界“双500强”的某大型央企，公司目前有数百人，业务范围涵盖房地产建设、物业管理、商超管理、公寓管理、会展中心管理等，多次组织举办了国家级、省级的重点活动，并以其品质保障、优质服务，在各地区均建立了置业中心，公司成立多个业务板块和项目组。然而受到前几年的疫情影响和政策变化，公司盈利水平下滑。在此情况下，经过集团和公司领导商议，决定从内部管理入手，加强绩效考核及薪酬工作，改变过去的粗放管理，强化项目的目标管理，提升对优秀人才的激励。

在与华恒智信达成合作后，项目组通过专业诊断调研，发现目前公司的核心问题在绩效管理方面缺少体系化管理，延续了上级集团下达的年度目标考核，以经营目标为主，缺少过程监管和量化指标，年度打分以定性评价为主，大家工作积极性受挫。华恒智信专家组提出了“多级目标制+体检式考核”的改革思路来解决该问题。经过数个月的改革运行、工作推进，公司取得了明显的管理提升。在此基础上，集团为了进一步加强项目影响力、推进工作，决定召开一次全员的项目回顾、推进大会，对上一阶段的实施工作进行经验总结，为下个季度的工作推进提供方向。在此情况下，项目组专家受邀参会、发言。高层领导、中层干部及主要员工一起参与了本次大会。项目组专家对前期存在的核心问题、解决思路进行了回顾讲解，帮助大家加深印象；对实施阶段中在考核上存在的不足、大家的共性疑问提供了解答；又从专业提高、管理提升角度，提供了培训工作；之后从管理提高角度，对管理者需要承担的角色、如何提升团队管理能力、如何保障绩效管理更具效果等，提供了详细的讲解，配合公司领导提出下一阶段的改革工作。

在改革总结大会结束后，大家纷纷表示感谢，公司领导、人力资源部门上下和部门领导，分别表示经过回顾，发现项目组提供了极大的支持和付出，公司管理得到了提升，项目组的专业性、奉献精神，得到了上下领导的一致认可。随着此次总结辅导工作的顺利推进，也标志着本次项目接近尾声，双方约定将继续开展下一步的项目合作，深化改革，表达了公司对华恒智信项目组的高度认可。