“如何做好国企的人才选用育留”专业培训课程

发布时间：2023-04-17 ， 发布人：华恒智信分析员

2013年4月14日，华恒智信高级顾问老师受邀前往安徽省安庆市，以现代企业人才管理——选用育留为课程主题，为某国有控股集团的中高层管理者及骨干员工约50名学员进行授课。

对于现代企业而言，人才资源是企业致胜的关键要素。不少转型变革、初创新创的企业都面临着甄选人才、留住人才、开发人才、培养人才等一系列的问题。该国有控股集团正处于改革转型的关键时期，目前在人才管理工作上遇到了许多难点，面临着人才积极性不强、培训效果不佳等问题，因此邀请华恒智信高级顾问赵老师为公司做人才管理培训工作

在此次课程中，华恒智信高级顾问老师首先为学员们介绍了现代企业人才选用育的重点工作内容，针对人力资源选拔与聘用的要点、员工适才适位原则、人才的培训与职业规划以及留住人才的关键要素等要点进行详细讲解。为了更好更有针对性的解决学员的问题，赵老师通过现场收集大家的意见，发现大家主要的困难在于人才培训与激励方面，企业付出了很高的成本，但是依然面临人才流失的问题。华恒智信老师通过赫兹伯格的双因素理论为学员讲授了人才激励的原则，赵老师指出员工的培训与激励一定要切合员工的需求点，一定要与员工工作能力挂钩，建议企业应搭建岗位任职资格与能力素质模型，为后续管理工作奠定基础。

课程结束后，很多学员积极向赵老师提出了自己的问题与疑惑，为了更好地启发学员，赵老师分享了华恒智信的人才管理体系，与自身丰富的实践经验相结合，使学员对人才管理有了更为具体的认识。此次培训课堂受到了学员与组织活动方的一致好评与认可，大家纷纷表示期待赵老师下一次的培训课程，为他们答疑解惑。