《组织效能提升》主题培训圆满结束

发布时间：2024-07-28 ， 发布人：华恒智信分析员

​2024年7月26日、27日，华恒智信专家老师受邀赴北京，为某大型能源企业的中青年干部开展了以《人力资源创新与组织效能提升》为主题的课程。

在培训中，青年干部们纷纷敞开心扉，分享了他们在转型过程中遇到的困惑与难题，尤其是从技术骨干成为管理者后，如何在保持较高的工作饱和度和工作质量的同时，满足领导的高目标期望，以及如何科学、合理地建立员工绩效指标体系，成为大家热议的焦点。

针对上述问题，专家老师提出两点建议。第一，从技术骨干到部门负责人的角色转换，不仅意味着职责范围的扩大，更意味着角色定位的转变。角色的转变意味着责任与使命的升级，从单一的执行者转变为全面的管理者，需要具备独立思考、独立决策的能力。老师指出，创新是破解发展瓶颈、产生增量绩效的关键所在，鼓励青年干部们勇于尝试新方法、新技术，以创新思维引领事业部乃至整个企业的持续发展。

第二，针对绩效指标体系的建设问题，专家老师提出了分层分类的绩效管理思想。老师建议，不同岗位、不同层级的员工承担着不同的职责与任务，因此其绩效指标也应具有针对性和差异性。专家建议企业应根据员工的具体角色和岗位职责，设计包含主指标、共同指标和个人指标在内的多元化考核体系，确保考核的公正性、合理性和有效性。同时，老师还强调了绩效沟通的重要性，认为只有通过持续的沟通与反馈，才能确保员工明确绩效目标、理解考核标准、激发工作动力。

培训过程中，专家老师与青年干部们进行了深入的互动交流。青年干部们积极提问、踊跃发言，分享自己的管理经验与心得；专家老师则耐心解答、悉心指导，为干部们提供了宝贵的建议与启示。通过两天的紧张学习与交流，青年干部们不仅掌握了人力资源创新与组织效能提升的理论知识与实践技能，更激发了他们对于未来管理工作的无限憧憬与热情。

课程结束后，北京某大型能源企业的中青年干部们纷纷表示受益匪浅。他们将以更加饱满的热情、更加坚定的信念投入到未来的管理工作中去，以实际行动践行所学知识、推动企业发展。同时，他们也期待未来能有更多这样的培训机会，不断提升自己的管理能力和综合素质，为企业的可持续发展贡献自己的力量。