2010年6月初，华恒智信顾问团队应贵州力源液压股份有限公司的邀请，为该企业进行人力资源薪酬对接项目的任职资格评价要素设计。

华恒智信咨询专家指出，任职资格评价是对在岗人员的一次能力评价，是人实际能力与岗位要求标准的一次对应过程，经过评价可以相应的得出成绩和结果，其目的是分析企业现在人员与组织需要之间的实际差距到底有多大，再进一步明确利于培训提高和未来工作改进方向。

在原有薪酬体系设计的基础上，为了充分实现人岗匹配，体现同一类岗位人员之间的能力水平差异，合理拉开收入差距，华恒智信建议企业在薪酬档级对接过程中，采取不同类型岗位人员任职等级评价要素的评定，进而进行不同类型岗位人员薪酬档级对接。此次薪酬对接的方法，是华恒智信顾问团队根据力源液压公司的实际情况而进行的有针对性的设计，是薪酬对接中的一次创新，为客户提供了更为科学合理的方法，得到客户领导及所有管理人员的一致认可，为进一步的项目合作奠定了坚实的基础。

本次项目方案设计赢得了贵州力源液压股份有限公司高管人员的高度认可，同时公司还期待与华恒智信进行多次合作。