9月初，华恒智信与某空气净化器公司在北京展开了人力资源咨询项目的前期洽谈，华恒智信咨询专家任老师、牛老师等参与了洽谈，某空气净化器企业总经理朴总、副总经理张经理和李经理参与了洽谈，张经理主持会议。

该企业是一家中小型企业，专门生产医用、商用和民用空气（消毒）净化器等产品。凭借精湛的研发水平，该企业的多种系列空气（消毒）净化器不论从结构、性能还是从工艺上均能达到国内同行业的领先水平。经过多年的发展，该企业已经通过了ISO9001国际质量管理体系认证，产品获得CE认证、CSA/UL认证。但是随着企业规模的扩大和业务量的增加，企业对人力资源管理的要求逐渐增加，但是企业长期采用传统的人事管理方法，人事管理水平不足，难以满足战略发展和企业经营的需求，因此开始与华恒智信的咨询项目合作。

双方沟通之后，华恒智信咨询专家对企业的困惑做了初步诊断，认为企业主要在三个方面存在问题：一是企业薪酬管理主要靠总经理和副总经理总体把控，管理者总揽事情过多，管理效果不佳；二是岗位职责不清，员工在监督下被动干活，未清晰明确自己的工作职责；三是跨部门沟通不畅，效率低下。针对这些问题，华恒智信咨询专家初步提出了分析思路，建议企业从完善薪酬管理、梳理岗位职责、提高跨部门工效率三个方面实现改革。

华恒智信咨询专家的初步建议获得企业领导的认可，公司总经理朴总表示咨询专家分析问题有独到的见解，具有很强的专业性，并表示期待与华恒智信的后期合作。